7醫(yī)院培訓內控制度[對醫(yī)院內控制度構建的探討](編輯修改稿)
2024-09-19 17:39 本頁面
【文章內容簡介】 使舵，投上級之所好；膽怯怕事，陽奉陰違，多一事不如少一事等。醫(yī)院現(xiàn)有的溝通渠道不足以讓需要表達或愿意表達的人能充分表達出自己的思想、主張、意見或建議，溝通渠道明顯不足。企業(yè)的透明度與開放度不夠，影響了信息傳遞的數(shù)量與質量。管理層往往處于主動地位，員工往往處于被動地位，管理層 不對下屬開放，員工也很難做到向管理層開放，這就形成一種拒絕溝通或溝而不通的氛圍，進一步形成了公司不透明的文化。這必然導致上下級之間的信息溝通不完全，并且會使下級對醫(yī)院產生不信任。 第 4 頁 共 7 頁 二、加強醫(yī)院內控制度構建的策略 醫(yī)院的內控制度是由醫(yī)院決策層、管理層和員工共同實施的，其實質是為了促進其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一個動態(tài)的不斷改進的管理過程。一旦戰(zhàn)略目標確定后，內控制度就應圍繞這一目標確定各種控制措施。而控制措施的確定首先要根據(jù)醫(yī)院的特點和實際情況，改善和規(guī)范內控 環(huán)境，應完善其法人治理結構。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，一要明確醫(yī)院的權力機構即決策層及其職責，管理層及其職責。二要確定決策機構對建立和實施內部控制的責任和審計委員會對內部控制審查的責任。三要制定既符合國家政策，又滿足醫(yī)院管理需要的人力資源政策。最后，要圍繞醫(yī)院的各項目標，建立和形成相應的醫(yī)院文化，在不斷提高醫(yī)護人員職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力的基礎上，加強醫(yī)院的法制教育，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛備案制度。從而形成一個與內控制度設計、實施和運行相關的有利內部環(huán)境，也為評價內控制度奠定良好的基礎。 內部審計是對內部控制執(zhí)行情況的一種監(jiān)督形式，是對內部控制的控制
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