7信用社年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì) 第 4 頁 共 8 頁 效益。全年共發(fā)放貸款 582 筆 2844 萬元（剔除 xx 醫(yī)院歸還貸款998 萬元），有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 兩眼向內(nèi)抓盤活。一 是制定方案，明確目標(biāo)。年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時(shí)制定了 2024 年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì)，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠(chéng)信意識(shí)，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，月考評(píng)、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員清收 的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款 “ 百日競(jìng)賽 ” 活動(dòng)。在公平合理分解清收任務(wù)，夯實(shí)清收責(zé)任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶、依法起訴 “ 釘子戶 ” 、 “ 賴債戶 ” 、 “ 先易后難，一戶一策 ” 的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收?；顒?dòng)共收回不良貸款 349 萬元，完成任務(wù) 136%，位于全縣第二，聯(lián)社不僅將我社做法在 xx 信合予以轉(zhuǎn)發(fā)，而且對(duì)我社進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 xx 醫(yī)院在籌建醫(yī)院時(shí)在我社貸款 998 萬元，因多方原因經(jīng)營(yíng)虧損，結(jié)欠利息 100 多萬元，已為可疑貸款。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會(huì)議，研 究清收策略。在法人躲而不見的 第 5 頁 共 8 頁 情況下，社主任親自上手與清收小分隊(duì)采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。當(dāng)?shù)弥撛涸诔鍪鄯慨a(chǎn)受阻的消息后，我社又及時(shí)調(diào)整清收思路，協(xié)助他們尋聯(lián)社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關(guān)系，幫助辦理一切手續(xù)。隨后又為32 戶購(gòu)房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款 182 萬元。終于，誠(chéng)心感動(dòng)了該院法人王某，分次歸還貸款 998 萬元，本息 萬元。通過群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅(jiān)，全年現(xiàn)金收回五級(jí)不良貸款筆944 萬元（其中收回涉
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