【文章內容簡介】 能力
　　一年來，我把學習作為干好一切工作的前提和基礎。尤其在全球金融危機的大環(huán)境下，信用社工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。強化理論學習，努力提高領導水平和駕馭全局能力，能敏銳把握國內外形勢的變化，創(chuàng)造性開展工作。
　　
　　根據各級黨委的安排部署，縣聯社黨委把學習實踐科學發(fā)展觀活動作為一項十分重要的政治任務來抓，成立了農村信用社學習實踐活動領導小組及辦公室，制定詳盡的學習實踐活動方案，并以認真負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，切實采取行之有效的措施，順利完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的任務，確保學習實踐活動取得明顯成效。通過學習全體黨員干部的素質有了很大提高，推動了農村信用事業(yè)的科學發(fā)展。
　　
　　一年來我堅持集中學習與自學相結合，積極參加了理論學習中心組和聯社的集體學習活動，深入學習了黨的xx屆三中、四中全會及中央、省、州經濟工作會議精神，學習了相關法律、法規(guī)，并要求中層以上人員要學經濟、懂法律，提高政策和業(yè)務水平，提高領導經濟工作的能力。同時認真學習了金融理論和新時期黨和國家的金融方針政策，學習了省聯社各項文件和制度。通過學習，牢固掌握農村信用社改革方面政策、法規(guī)。并且將黨的方針政策融會貫通于日常工作之中。強化了營銷理念，樹立依法經營，依法管理的主導思想，拓寬工作的新思路，學會了用科學的立場、觀點和方法來分析問題、解決問題。
　　二、團結拼搏，務實工作，各項經營取得可喜成果
　　一年來，在上級主管部門的指導關心下，我緊緊團結廣大干部員工，帶領全縣175名優(yōu)秀的信合工作者，艱辛拼搏，真抓實干，灑下了辛勤的汗水，也得到了累累碩果。去年我縣農村信用社的各項業(yè)務長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益根本好轉，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績。2020年底，在全州縣聯社業(yè)務規(guī)模排名中我縣農村信用社各項存、貸款均位居第九位，邊六縣均位居第三位。具體來說：
　　
　　——存款保持高速增長。截止2020年末，全轄農村信用社各項存款余額達萬元，比年初增加萬元，其中：儲蓄存款余額萬元，比年初增加萬元，對公存款余額萬元，比年初增加萬元。增量創(chuàng)歷史水平，完成省聯社下達任務數萬元的%，市場分額占%。
　　
　　——信貸規(guī)模穩(wěn)步擴張。全轄農村信用社各項貸款余額為萬元，比年初增加萬元，增長%。其中，農業(yè)貸款余額為農業(yè)貸款余額萬元，比年初增加XXXX萬元，占貸款總額的%，較好地體現了以農為主的經營方向。年末存貸比例為%，市場分額占%。
　　
　　——資產質量繼續(xù)好轉。不良貸款實現“雙降”，全轄農村信用社不良貸款余額為萬元，比年初下降萬元，完成省聯社下達計劃任務數萬元的%，完成省聯社下達計劃任務數%的%。不良貸款占比%，實現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
　　
　　——經營效益取得歷史性突破，全轄農村信用社共實現各項收入萬元，比上年同期增加XXX萬元，%。其中利息收入在利率持續(xù)下調的情況下仍增長了XXX%。各項支出為萬元，較上年略增。其中：營業(yè)費用萬元。費用率為%，控制在省聯社下達計劃任務數%以內。實現利潤總額萬元。
　　金碧卡情況
　　——金碧卡發(fā)行情況：發(fā)放金碧卡張，完成省聯社計劃任務張的%，其中，發(fā)放金碧惠農卡張，完成省聯社計劃任務張的%。刷卡消費萬元，完成省聯社下達計劃任務數萬元的%。
　　三、加強管理與監(jiān)督檢查，提高服務質量與服務水平
　　今年，我組織干部和相關部門，進一步加強了內部管理，加大了監(jiān)督檢查的力度，做好了信貸管理，有效地防范了風險，進一步提高了服務水平與服務質量。
　　強化流程管理。按照“風險可控，責任明確”的原則，完善業(yè)務操作流程，狠抓規(guī)范落實，形成操作有標準、辦事有授權、風險有監(jiān)控、違規(guī)有處罰的內控制度保障體系。2020年以來，主持制定、修訂信貸、會計、業(yè)務、審計、安全保衛(wèi)、黨建等制度40項，進一步完善了內部控制管理制度。
　　強化科技管理。按照“安全、穩(wěn)定、高效”的原則，加強了對業(yè)務網絡、計算機、ATM機、監(jiān)控的日常維護和管理工作，建立健全了管理制度和操作流程，及時解決了網絡不暢和設備故障，充分發(fā)揮了高科技在經營管理中的高效率作用。
　　做好信貸管理。為把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經營，提高經濟效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進，采取內控外聯，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。2020年，要求全轄員工做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置。對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴，維護信用社債權。
　　加大設施改造投入力度，增強防范能力，促使安保監(jiān)管上了新水平。今年共投資萬元，對個網點購買金庫門個，個網點也遠程電視監(jiān)控，加大檢查和處罰力度，縣聯社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進行突擊性檢查，一年來,開展檢查次，檢查網點6次，查出隱患處，下發(fā)隱患查改通知書份，整改處，共處罰職工人，罰款元。
　　加大督察力度，確保社保穩(wěn)定
　　根據《省聯社關于在全省農村信用社開展信貸專項檢查的通知》(信聯號)文件精神，縣聯社及時成立了信貸專項檢查領導小組，并制定了《縣農村信用社信貸專項檢查實施方案》，通過對全縣轄內農村信用社2020年度信貸管理工作、各類存量貸款業(yè)務進行稽核審計，有效防范了操作風險，促使了我縣農村信用社信貸業(yè)務活動的規(guī)范運行，提升了信貸管理水平，增強了競爭實力，促進了我縣農村信用社各項業(yè)務又好又快發(fā)展。截止12月末，完成了轄內個營業(yè)網點信貸專項檢查、財務檢查、計算機網絡、內控制度