【文章內(nèi)容簡介】 的對各崗位進行有關(guān)規(guī)章制度的學習，警鐘長鳴，使各種不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)；加強槍支管理。聯(lián)社根據(jù)當前的社會治安形勢，將對持槍人員重新進行資格審查及有關(guān)制度的學習。同時；嚴格執(zhí)行槍支領(lǐng)用、歸還登記制度、槍彈分離制度、嚴防涉槍案件的發(fā)生。農(nóng)村信用社主任總結(jié)責任編輯：小胥老師閱讀：人次篇五：信用社主任個人小結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，一年的時間很快的結(jié)束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以說是十分良好的結(jié)束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎(chǔ)。一年來我們的工作總體來說完成的十分優(yōu)秀，總結(jié)一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。二、嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、嚴把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。四、處理好“三個關(guān)系”：責任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調(diào)動信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。信貸風險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。貸款營銷與嚴格管理關(guān)系。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。五、提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風險。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質(zhì)培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務素質(zhì)遠遠不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務培訓并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。六、結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、權(quán)責對等的管理機制。根據(jù)信用社的實際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。七、明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務技能，不宜作為貸款責任人。對內(nèi)部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規(guī)定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。八、對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。一年的工作在完美的基礎(chǔ)上結(jié)束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實都是在不斷的進步中，我的工作在來年中，只會做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我來面對，只要自己有良好的心態(tài)，我就相信沒有什么事情解決不了，我會做好的！第三篇：農(nóng)商行全面風險管理辦法**農(nóng)商銀行全面風險管理辦法第一章 總則第一條為推進全面風險管理體系建設(shè)，提升風險管理水平，依據(jù)境內(nèi)外有關(guān)監(jiān)管指引、農(nóng)商行《章程》，并借鑒國際銀行業(yè)風險管理的經(jīng)驗做法，特制定本辦法。第二條本辦法所稱風險，是指對農(nóng)商行實現(xiàn)既定目標可能產(chǎn)生影響的不確定性，這種不確定性既可能帶來損失也可能帶來收益。本辦法主要關(guān)注帶來損失的不確定性。（一）信用風險。是指因借款人或交易對手未按照約定履行義務從而使農(nóng)商行業(yè)務發(fā)生損失的風險。（二）市場風險。是指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使農(nóng)商行表內(nèi)和表外業(yè)務發(fā)生損失的風險。（三）操作風險。是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)，以及外部事件所造成損失的風險，包括法律風險，但不包括策略風險和聲譽風險。（四）流動性風險。是指因農(nóng)商行無法以合理的成本及時籌集到客戶和交易對手當前和未來所需資金而對農(nóng)商行經(jīng)營所產(chǎn)生的風險。除上述風險外，農(nóng)商行還關(guān)注外部監(jiān)管部門或農(nóng)商行董事會－1－ 要求關(guān)注的其他風險。第三條 本辦法所稱全面風險管理是指農(nóng)商行董事會、高級管理層和全行員工各自履行相應職責，有效控制涵蓋全行各個業(yè)務層次的全部風險，進而為農(nóng)商行各項目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。第四條 農(nóng)商行風險管理應遵循以下原則：（一）收益與風險匹配制定風險管理戰(zhàn)略和進行風險管理決策，必須考慮承擔的風險是在農(nóng)商行的風險容忍度以內(nèi)，并有預期的收益覆蓋風險，經(jīng)風險調(diào)整的資本收益率能夠滿足股東的最低要求或符合農(nóng)商行的經(jīng)營目標。（二）內(nèi)部制衡與效率兼顧農(nóng)商行在風險管理規(guī)章制度中明確界定各部門、各級機構(gòu)和各層級風險管理人員的具體權(quán)責，實行前中后臺職能相對分離的管理機制。各部門、境內(nèi)外分支機構(gòu)和全體員工之間要有效溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理流程，不斷提高管理效率。（三）風險分散農(nóng)商行實現(xiàn)信用風險敞口在國家、地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、期限和幣種等維度上的適度分散，防范集中風險。嚴格遵循監(jiān)管標準，審慎核定單一客戶和關(guān)聯(lián)客戶授信額度，有效控制客戶信用風險集中度。農(nóng)商行實現(xiàn)市場風險敞口在國家、地區(qū)、市場、產(chǎn)品、期限 －2－和幣種等維度上的適度分散，并采用適當?shù)姆绞綄崿F(xiàn)市場風險的有效分散。農(nóng)商行統(tǒng)一管理全行的流動性，建立分層次的流動性儲備體系，確保融資渠道的多元化。（四）定量與定性結(jié)合農(nóng)商行著力提升風險計量水平，開發(fā)與農(nóng)商行業(yè)務性質(zhì)、規(guī)模和復雜程度相適應的風險計量技術(shù)，推廣應用國際先進銀行業(yè)成熟的風險管理經(jīng)驗，實現(xiàn)定性分析和定量分析的有機結(jié)合。（五）動態(tài)適應性調(diào)整持續(xù)不斷地檢查和評估內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境和競爭格局的變化及其對農(nóng)商行全面風險管理所產(chǎn)生的實質(zhì)性影響，及時調(diào)整風險管理政策、制度和流程，以確保風險管理與農(nóng)商行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略等相一致。（六）循序漸進本辦法立足于農(nóng)商行風險管理現(xiàn)狀，提出了未來風險管理的發(fā)展目標和前瞻性要求，是風險管理的指導性文件，農(nóng)商行將逐步實現(xiàn)本辦法的要求。第二章 內(nèi)部環(huán)境第五條風險管理文化、風險容忍度、風險管理戰(zhàn)略和組織架構(gòu)等構(gòu)成農(nóng)商行風險管理的內(nèi)部環(huán)境，是風險管理所有構(gòu)成要素的基礎(chǔ)。－3－ 第六條 風險管理文化包含了道德和行為準則以及它們的溝通和強化方式，通過風險容忍度、風險管理戰(zhàn)略、管理行為等表現(xiàn)出來，農(nóng)商行致力于風險管理文化的建設(shè)和傳播。第七條 風險容忍度是在經(jīng)營管理過程中所愿意承擔的風險水平。農(nóng)商行采取定性和定量相結(jié)合的方式描述風險容忍度。第八條 風險管理戰(zhàn)略是農(nóng)商行為了實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標所制定的一系列風險管理目標、措施等，具有全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性，并隨內(nèi)外部環(huán)境變化實施動態(tài)管理。第九條 董事會及其專門委員會、高級管理層及其專業(yè)委員會、風險管理部門和內(nèi)部審計部門等構(gòu)成農(nóng)商行風險管理的組織架構(gòu)。第十條 董事會按農(nóng)商行《章程》規(guī)定履行風險管理的職責，主要包括：制定農(nóng)商行風險管理戰(zhàn)略和風險管理的基本管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況等。第十一條 監(jiān)事會按農(nóng)商行《章程》和有關(guān)監(jiān)管指引履行風險管理的職責，主要包括：對董事會和高級管理人員的履職情況進行監(jiān)督，對農(nóng)商行的風險管理情況進行檢查監(jiān)督等。第十二條 董事會風險管理委員會按農(nóng)商行《章程》及相關(guān)工作規(guī)則規(guī)定履行風險管理的職責，主要包括：審核和修訂農(nóng)商行風險管理戰(zhàn)略、風險管理政策等，對其實施情況及效果進行監(jiān)督和評價，并向董事會提出建議等。第十三條 高級管理層主要負責執(zhí)行董事會制定的風險管 －4－理戰(zhàn)略，制訂風險管理的程序和規(guī)程，管理農(nóng)商行各項業(yè)務所承擔的風險。第十四條 高級管理層風險管理委員會是農(nóng)商行行長進行風險管理的決策機構(gòu)，風險管理委員會及其下設(shè)專業(yè)風險管理委員會按照農(nóng)商行《章程》和專業(yè)委員會工作規(guī)則開展工作。第十五條 農(nóng)商行設(shè)立專門部門牽頭負責全面風險管理、信用風險管理、市場風險管理、操作風險管理和流動性風險管理等，推動全面風險管理體系建設(shè)。第十