7以公司化管理模式發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)之初探(編輯修改稿)
2024-09-19 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、連責(zé)，改變過去村集體將資源簡單發(fā)包租賃的低層次發(fā)展模式，改變?nèi)罕妴未颡?dú)斗的分割型致富模式，有效將村集體資產(chǎn)激活增值，也最大程度地保障了群眾利益。對集體，成方連片平整后增加的土地可作為集體資產(chǎn)入股合作社；對群眾，至少可獲得土地流轉(zhuǎn)保底收入、合作社經(jīng)營分紅收入、合作社務(wù)工收入。同時，分紅主動權(quán)、利益分配權(quán)牢牢掌握在黨 第 5 頁 共 10 頁 支部手中，既讓黨支部開展工作有了抓手，也有效增強(qiáng)了群眾對集體的依賴。 2024 年引入紫米種植產(chǎn)業(yè)，東之源合作社與之簽訂產(chǎn)品購銷協(xié)議。村委會從 農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地 70 畝；架設(shè)農(nóng)業(yè)用電專線；提供抽水機(jī)；鋪設(shè)灌溉用水管道；組織農(nóng)戶和貧苦戶70 人次到紫米種植田務(wù)工。紫米收獲經(jīng)碾米加工統(tǒng)一包裝后，東之源合作社與湖南中煙簽訂農(nóng)副產(chǎn)品年終采購合同，銷售收入就近 100 萬元，上交村集體收入 10 萬元。 “ 怎么運(yùn)營 ” 這個難點(diǎn)下功夫 首先是因地制宜，合理選項(xiàng)。項(xiàng)目對了頭，發(fā)展才有奔頭。我們樹立 “ 大小配套、長短結(jié)合、電社合作、引晉交融 ” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，通過增強(qiáng)貧困村和貧困戶的自身造血功能，激發(fā)村民內(nèi)在發(fā)展動力； 一是通過電商的運(yùn)營，負(fù)責(zé)全 村農(nóng)副產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品售后，所形成利潤上交村集體經(jīng)濟(jì)，截止到本月為止，電商產(chǎn)生的利潤上交村集體 15 萬元；未來民宿及共享產(chǎn)品的運(yùn)營，也將按營銷收入的 2%上交給村集體經(jīng)濟(jì)。對于共享產(chǎn)品，目前我們在積極探索中，其核心的要義是要將農(nóng)村閑置的資產(chǎn)、難以銷售卻實(shí)實(shí)在在生態(tài)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺，用一種有趣又好玩的方式，讓城市人在生態(tài)農(nóng)村擁有一塊菜地、一片茶園、一些家禽、一顆果樹，通過攝像頭及手機(jī) app 時刻關(guān)注農(nóng)副產(chǎn)品的成長，又能通過日益發(fā)達(dá)的物流及時品嘗到生態(tài)的農(nóng)副產(chǎn)品。 第 6 頁 共 10 頁 這樣，我們將通過無形的互聯(lián)網(wǎng)嫁接起 農(nóng)村與城市的有形的產(chǎn)品銷售渠道，通過共贏的模式讓，特別是解決了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瘞淼尿?qū)動力與資金的問題，是一種更高形式的訂單農(nóng)業(yè)，目前共享農(nóng)業(yè)產(chǎn)品推出來，兩個多月即銷售了農(nóng)副產(chǎn)品近 16 萬元。 二是集體化的特色化種植；由支村兩委統(tǒng)籌土地、人力的資源，提供基本的種植條件，引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的大戶進(jìn)行種植特色紫米種植， 2024 年，村委會從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地 70 畝，架設(shè)農(nóng)業(yè)用電專線；提供抽水機(jī)；鋪設(shè)灌溉用水管道；組織農(nóng)戶和貧苦戶70 人次到紫米種植田務(wù)工。紫米收獲經(jīng)碾米加工統(tǒng)一包裝后進(jìn)行統(tǒng)一銷售，銷售收入就近 80 萬元， 上交村集體收入 10 萬元。 三是租用空置房屋發(fā)展民宿；由支村兩委租用農(nóng)民空置房，改裝成東之源民宿進(jìn)行
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