7以公司化管理模式發(fā)展農村集體經濟之初探(編輯修改稿)
2025-09-19 17:30 本頁面
【文章內容簡介】 、連責，改變過去村集體將資源簡單發(fā)包租賃的低層次發(fā)展模式，改變群眾單打獨斗的分割型致富模式，有效將村集體資產激活增值，也最大程度地保障了群眾利益。對集體，成方連片平整后增加的土地可作為集體資產入股合作社；對群眾，至少可獲得土地流轉保底收入、合作社經營分紅收入、合作社務工收入。同時，分紅主動權、利益分配權牢牢掌握在黨 第 5 頁 共 10 頁 支部手中，既讓黨支部開展工作有了抓手，也有效增強了群眾對集體的依賴。 2024 年引入紫米種植產業(yè)，東之源合作社與之簽訂產品購銷協議。村委會從 農戶手中流轉土地 70 畝；架設農業(yè)用電專線；提供抽水機；鋪設灌溉用水管道；組織農戶和貧苦戶70 人次到紫米種植田務工。紫米收獲經碾米加工統(tǒng)一包裝后，東之源合作社與湖南中煙簽訂農副產品年終采購合同，銷售收入就近 100 萬元，上交村集體收入 10 萬元。 “ 怎么運營 ” 這個難點下功夫 首先是因地制宜，合理選項。項目對了頭，發(fā)展才有奔頭。我們樹立 “ 大小配套、長短結合、電社合作、引晉交融 ” 產業(yè)發(fā)展思路，通過增強貧困村和貧困戶的自身造血功能，激發(fā)村民內在發(fā)展動力； 一是通過電商的運營，負責全 村農副產品的統(tǒng)一銷售、物流運輸、產品售后，所形成利潤上交村集體經濟，截止到本月為止，電商產生的利潤上交村集體 15 萬元；未來民宿及共享產品的運營，也將按營銷收入的 2%上交給村集體經濟。對于共享產品，目前我們在積極探索中，其核心的要義是要將農村閑置的資產、難以銷售卻實實在在生態(tài)的產品通過互聯網的平臺，用一種有趣又好玩的方式，讓城市人在生態(tài)農村擁有一塊菜地、一片茶園、一些家禽、一顆果樹，通過攝像頭及手機 app 時刻關注農副產品的成長，又能通過日益發(fā)達的物流及時品嘗到生態(tài)的農副產品。 第 6 頁 共 10 頁 這樣，我們將通過無形的互聯網嫁接起 農村與城市的有形的產品銷售渠道，通過共贏的模式讓，特別是解決了農村產業(yè)規(guī)模化帶來的驅動力與資金的問題，是一種更高形式的訂單農業(yè)，目前共享農業(yè)產品推出來，兩個多月即銷售了農副產品近 16 萬元。 二是集體化的特色化種植；由支村兩委統(tǒng)籌土地、人力的資源，提供基本的種植條件，引進有經驗的大戶進行種植特色紫米種植， 2024 年，村委會從農戶手中流轉土地 70 畝，架設農業(yè)用電專線；提供抽水機；鋪設灌溉用水管道；組織農戶和貧苦戶70 人次到紫米種植田務工。紫米收獲經碾米加工統(tǒng)一包裝后進行統(tǒng)一銷售，銷售收入就近 80 萬元， 上交村集體收入 10 萬元。 三是租用空置房屋發(fā)展民宿；由支村兩委租用農民空置房，改裝成東之源民宿進行
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