6述職報告體現(xiàn)“五個度”(編輯修改稿)
2025-09-19 17:18 本頁面
【文章內容簡介】 會議部署、文件要求、方案審定、項目篩選、活動籌劃、現(xiàn)場督導、專題協(xié)調、實地調研，等等 。然后，再講取得的工作成效，從中可以看到領導發(fā)揮的作用。這也是述職報告與工作總結的主要區(qū)別之所在。對于一些全局性的重大榮譽、突出成果，應點到有關單位和人員的共同努力。 三、述職報告要體現(xiàn)陳述的梯度 首先，要找準職責定位。主要領導和分管副職的述職站位是有所不同的，關鍵要把握好自身的崗位職責，既要履職盡責、勇挑重擔，又要自加壓力、注重創(chuàng)新。具體地說，就是上級的重要部署要不折不扣地抓好貫徹，落實到具體工作中去，并爭取成為先進典型。其次，要找出成績和亮點。對領導自己因地制宜開拓創(chuàng)新的工作，做出富 有借鑒推廣意義的典型經驗，要濃墨重彩，充分展示。當然，談成績必須實事求是，把握好分寸。最好通過第三方
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