6現代企業(yè)文化建設的對策(編輯修改稿)
2024-09-19 17:05 本頁面
【文章內容簡介】 隘性和保守性。企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè)，具有自己的特色和專長，但也要與民族優(yōu)秀文化，甚至全世界優(yōu)秀文化相結合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業(yè)文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業(yè)的發(fā)展，雖然這些企業(yè)中已經形成較為優(yōu)秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發(fā)展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業(yè)文化有關增強企業(yè)效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業(yè)形象的外部職能。例如，前幾年的保健品市場出現了一些大型企業(yè)，但很少有企業(yè)能夠站在民族和社會的高度構建企業(yè)文化，較少有企業(yè)能夠將企業(yè) 文化與 “ 全民健康 ” 等文體相聯(lián)。他們疏忽了民族優(yōu)秀文化的重要意義：民族的優(yōu)秀文化淵源于中華民族五千年歷史，具有強大凝聚力和激勵作用。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優(yōu)秀文化也理當同等對待?，F在已經進入二十一世紀，已步入知識、經濟全球化，且中國將很快進入 wto，保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的，入世后，中國將面臨日益激烈的國內外競爭，企業(yè)要面向世界，建立更有效的經濟模型，提升綜合管理優(yōu)勢，尋求戰(zhàn)略伙伴都要求企業(yè)文化面向全民族、全世界。 企業(yè)文 化建設對員工個人價值認識和發(fā)揮不足 雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中，企業(yè)全體職工的各 第 6 頁 共 11 頁 種力量統(tǒng)一于企業(yè)的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規(guī)范，是增強企業(yè)職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態(tài)的綜合，但是，卻不能忽視其中的個人價值。有些企業(yè)著力強調集體統(tǒng)一性，重視企業(yè)文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發(fā)揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發(fā)揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。要知道，企業(yè)員工是經濟效益的直接創(chuàng)造者，他們又處于被管理地位 ，處于弱勢地位，更要關懷和尊重。再有，在新經濟時代，人才的競爭日趨激烈，知識員工管理的一項重要任務就是要豐富現有的激勵手段，實現激勵體系多樣化，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，起著模范帶頭作用，將企業(yè)文化推向更高的層次。 最后，面向市場經濟和企業(yè)的發(fā)展方向，采取得力措施，促使企業(yè)文化建設的進一步發(fā)展和良性循環(huán)。 遵循兩個原理，積極開展企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的建設要求企業(yè)審時度勢，根據一定的建設原理，制定出符合組織環(huán)境與經濟形式的基本文化，因而可以從兩個層次的原理考慮。 第一 原理就是要求企業(yè)經營者將崇高的理想和組織成員溝通，激發(fā)他們工作的積極性，在組織內部形成一致的價值觀，最終形成和推動企業(yè)文化；第二個原理就是要求企業(yè)經營者理解企業(yè)日常生產經營的主要性，從小事作起，深入現場掌握第一手材 第 7 頁 共 11 頁 料，制定有效的規(guī)章制度，管理好企業(yè)文化。這兩個原理看起來簡單，但在實踐操作中卻很不容易，它要求做到以下幾點：
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