6王長松在加快附院發(fā)展暨創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院總結(jié)表彰大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 發(fā)展規(guī)劃中提出了醫(yī)院五年建設(shè)發(fā)展目標。醫(yī)院要在堅持既有定位、目標不動搖的前提下，還要適應醫(yī) 第 5 頁 共 10 頁 療市場的需求和目前面臨的新形勢。三甲醫(yī)院的創(chuàng)建使附院發(fā)展有了一個新的平臺，在這個平臺上要進一步完善頂層設(shè)計，朝重特色、求質(zhì)量、做大做強方向又好又快發(fā)展。要站在醫(yī)學發(fā)展的前沿，適時修改調(diào)整不合宜的目標和規(guī)劃，并把這些規(guī)劃和目標分解、貫徹落實到各個時期和階段來實施，這樣才能保證附院建設(shè)緊緊圍繞目標一步一個腳印地有序推進。要認真回顧總結(jié) 過去幾年的的工作，對照附院 “ 十二五 ” 目標的要求，確保全面、高質(zhì)量的完成目標任務。同時要早研究、早規(guī)劃 “ 十三五 ” 及未來更長的發(fā)展目標。 二是要以三甲醫(yī)院創(chuàng)建為契機，創(chuàng)建自己的品牌。品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展離不開一個好的品牌。因此，創(chuàng)建醫(yī)院的品牌對于以后的發(fā)展有著決定性的意義。第一要塑造附院的服務品牌。隨著社會發(fā)展、體制改革和觀念的更新，醫(yī)院的競爭日趨激烈。競爭的因素已經(jīng)由傳統(tǒng)的 “ 設(shè)備競爭 ” 、 “ 技術(shù)競爭 ” 轉(zhuǎn)向了“ 服務競爭 ” ，誰的服務好，誰就擁有病人資源，就會擁有醫(yī)療市場。這就像其他商品一樣，品牌好就銷路 好。優(yōu)質(zhì)服務品牌的形成是通過醫(yī)院每一位管理者、每一位醫(yī)務工作者從每一天、每一件事的優(yōu)質(zhì)服務長期積累形成的。服務品牌要從每件基礎(chǔ)工作抓起，從每個服務環(huán)節(jié)抓起，從每個服務對象抓起，從工作人員的精神風貌抓起。要力爭為病人營造一個熱情、親切、方便、寬松、愉快、平等、和諧的就醫(yī)氛圍。第二要創(chuàng)建附院的技術(shù)品牌。 第 6 頁 共 10 頁 醫(yī)療技術(shù)影響醫(yī)療服務質(zhì)量和服務結(jié)果。病人到醫(yī)院是為了治病，說一千道一萬，如果治不了病，一切將都是空的。要加大臨床技能培訓力度，加大開展臨床新業(yè)務、新技術(shù)的力度，要用過硬的醫(yī)療技術(shù)來創(chuàng)建醫(yī)院的技術(shù)品牌，用新技術(shù)、新 療法來提升醫(yī) 4 院的技術(shù)品牌。第三要建立附院的人才品牌。不僅要下大氣力培養(yǎng)人才、引進人才，而且要重點抓好使用人才、宣傳人才。要盡快建立一支人才隊伍，形成人才品牌。要正確引導和鼓勵醫(yī)院專家教授到院外會診講學，要經(jīng)常組織醫(yī)院專家到市、縣等地進行義診，擴大醫(yī)院專家教授的知名度。第四要建立附院的文化品牌。醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的精神源泉，是醫(yī)院的 “ 魂 ” 。如果沒有醫(yī)院文化，醫(yī)院只不過是個 “ 空殼 ” 子。醫(yī)院文化是一個長期積累的過程，是全體醫(yī)護人員努力的結(jié)果。附院要凝聚和提煉自己的特色文化，并不斷發(fā)揚和創(chuàng)新。 三是要學科有重點、?？朴刑厣?。附院要切實抓好重點學科建設(shè)，各科室都要形成自己的特色。醫(yī)院臨床科室有許多，而每一學科發(fā)展又是多方向的，在建設(shè)過程中不可能面面俱到，必須根據(jù)當?shù)睾捅緦W科發(fā)展情況，在某一領(lǐng)域或某一方
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