6王長松在加快附院發(fā)展暨創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)上的致辭-預(yù)覽頁
【正文】 謀發(fā)展，克服了各種困難，帶領(lǐng) 全院職工艱苦奮斗，推動(dòng)了附院的快速發(fā)展。成績的取得，是附院黨委和行政團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全院上下解放思想、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的結(jié)果，是全體醫(yī)護(hù)員工兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。我們和自身比較，近年來取得的成績有目共睹。所以通過三甲醫(yī)院的成功創(chuàng)建、綜合病房樓的啟用，附院的發(fā)展上了一個(gè)新的平臺(tái)，同時(shí)仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。因此，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就必須走規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)之路；必須樹立人才是核心競爭力的發(fā)展觀；必須在規(guī)范科學(xué)管理上下功夫，提高全員整體素質(zhì)，打造一流的人才隊(duì)伍，使醫(yī)院管理上新層次、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上新水平。醫(yī)院的發(fā)展必須要有一個(gè)整體目標(biāo)和科學(xué)的定位，同時(shí)針對(duì)目標(biāo)和定位必須有科學(xué)的規(guī)劃和近期計(jì)劃。附院定位于 “ 省內(nèi)一流，國內(nèi)知名 ” 的辦院目標(biāo)，在 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃中提出了醫(yī)院五年建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。要認(rèn)真回顧總結(jié) 過去幾年的的工作，對(duì)照附院 “ 十二五 ” 目標(biāo)的要求，確保全面、高質(zhì)量的完成目標(biāo)任務(wù)。因此，創(chuàng)建醫(yī)院的品牌對(duì)于以后的發(fā)展有著決定性的意義。這就像其他商品一樣，品牌好就銷路 好。第二要?jiǎng)?chuàng)建附院的技術(shù)品牌。第三要建立附院的人才品牌。第四要建立附院的文化品牌。附院要凝聚和提煉自己的特色文化，并不斷發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新。因此，附院各科室要根據(jù)本學(xué)科科室人才、技術(shù)等綜合優(yōu)勢因素確定自己的發(fā)展目標(biāo)和方向。因此，必須大力宣傳、擴(kuò)大重點(diǎn)學(xué)科知名度和影響，塑造醫(yī)院 “ 品牌 ” 、維護(hù) “ 品牌 ” 形象；同時(shí)必須樹立“ 龍頭 ” 意識(shí)，發(fā)揮 “ 龍頭 ” 作用，用重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，輻射帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科和輔助科室的進(jìn)步，逐步形成特色優(yōu)勢學(xué)科群。引是醫(yī)院快速發(fā)展的捷徑，聘是醫(yī)院快速發(fā)展的手段。三是要轉(zhuǎn)變觀念，突破陳規(guī)陋習(xí)，大膽引進(jìn)急需、急用人才，不拘一格使用人才。 要加強(qiáng)對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)，形成人才使用培養(yǎng)的良好運(yùn)行機(jī)制。 五是要進(jìn)一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴(kuò)大規(guī)模。要堅(jiān)持以改善民生為本，加快附院職工宿舍樓的建設(shè)，力爭早日建成，盡早改善職工的住房條件。 在去年的直屬附院建設(shè)推進(jìn)會(huì)上我就曾經(jīng)講過，建設(shè)高水平直屬附院是建設(shè)高水平大學(xué)的最重要的組成部分，是學(xué)校建設(shè)高水平大學(xué)的重要支撐力量，必須要把直屬附院建設(shè)成為高水平醫(yī)學(xué)院的牢固基石。 學(xué)校黨委對(duì)直屬附院的發(fā)展高度重視，多次研究附院發(fā)展的問題，幫助附院協(xié)調(diào)解決綜合病房樓和家屬院商住樓等問題。附屬 醫(yī)院的發(fā)展不僅是附院自己的事情，而是全校各部門、各單位共同的事情。各部門、各單位要牢固樹立支持附院發(fā)展就是支持學(xué)校發(fā)展，為附院服務(wù)就是為學(xué)校服務(wù)的理念，在全校形成一個(gè)機(jī) 7 制科學(xué)、工作有力、氛圍濃厚的全面支持和幫助附院發(fā)展的良好局面。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1