6現(xiàn)代建筑管理創(chuàng)新途徑思考3篇(編輯修改稿)
2024-09-19 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，所以筆者通過對這些問題的分析，給出 了相應(yīng)的解決措施。這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時代發(fā)展的重要前提。 建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念。這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步。相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新。這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來。只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)、管理人員的招募和管理資金的到位。這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。 建筑施工中的人員、工序、物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管 第 7 頁 共 14 頁 理。這種管理繁亂，給管理人員的有效管理帶來很多不便。管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過大的管理的同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題。這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確。因此，企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的 組織機(jī)構(gòu)。在施工時，做到各個項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上。這樣詳細(xì)的規(guī)劃，使責(zé)任明確化的同時，也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。 企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時，還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格。而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)。同時，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注 意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。 第三篇 第 8 頁 共 14 頁 1 目前建筑管理中存在的一些問題 施工進(jìn)程不及時 一是工資支付方式影響施工進(jìn)程。在建筑業(yè)內(nèi)，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是 “ 按工程量計(jì)算 ” ，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標(biāo)準(zhǔn)支付，也叫計(jì)件工資：另一種支付方式就是 “ 以天數(shù)計(jì)算 ” ，即工人工資的支付實(shí)行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進(jìn)程。二是建筑商誠信 意識影響施工進(jìn)程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務(wù)的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調(diào)、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導(dǎo)致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常延期交付。 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過 50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企 業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能 第 9 頁 共 14 頁 適應(yīng)高質(zhì)量
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1