6文明單位復(fù)查驗(yàn)收總結(jié)材料(編輯修改稿)
2024-09-19 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表大會(huì)上布置，又在思想政治工作會(huì)議上進(jìn)行詳細(xì)的安排與部署，使兩個(gè)文明創(chuàng)建工作不斷科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。每年一次的雙文明建設(shè)工作的總結(jié)與評(píng)比，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，特別是通過開展選樹雙文明標(biāo)兵活動(dòng)，在公司不 第 5 頁 共 10 頁 斷掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。此外，家屬區(qū)環(huán)境設(shè)施建設(shè)不斷增強(qiáng)，綠化覆蓋率逐漸增加，不斷地向花園似電廠的目標(biāo)邁進(jìn)。在雙文明建設(shè)活動(dòng)中，公司黨政工青各級(jí)組織密切配合，先后組織開展了文（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）明職工、文明單位、文明處室、文明家庭、青年崗位能手等各項(xiàng)促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)化了員工的文明意識(shí)。多經(jīng)公司窗口單位堅(jiān)持推行 “ 承諾制 ” ，不斷提高服務(wù)水平。公司招待所于 年月順利地通過了 市星級(jí)賓館的驗(yàn)收。 文明單位創(chuàng)建活動(dòng)不斷造就了一支 “ 四有 ” 員工隊(duì)伍。近年來，員工隊(duì)伍的敬業(yè)精神、效益意識(shí)、改革觀念不斷增強(qiáng)，綜合素質(zhì)顯著提高。年底，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，我公司順利地通過了 文明單位及黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查驗(yàn)收。 三、加強(qiáng)企業(yè)管理 ，深挖內(nèi)部潛力，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。 為使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作正規(guī)化，從強(qiáng)化管理工作入手，降低單位發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，兩年來，企業(yè)大力實(shí)施從嚴(yán)治廠戰(zhàn)略，向管理要效益。公司從節(jié)約一滴水、一度電入手，深挖內(nèi)部潛力。給各二級(jí)單位下達(dá)材料費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，公司還嚴(yán)格控制客餐費(fèi)、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月手機(jī)費(fèi)用只給報(bào)銷元，超支部分由個(gè)人支付。公司還根據(jù) 第 6 頁 共 10 頁 實(shí)際情況，制定了一系列有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支的具體措施，以堵塞各方面的漏洞。公司結(jié)合實(shí)際，制定了《設(shè)備可靠 性管理考核細(xì)則》、《燃煤管理辦法》、《小指標(biāo)管理辦法》及《電費(fèi)收繳》等各種辦法，對(duì)于影響供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率、燃油量等重大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。年發(fā)電量億千瓦時(shí)，盈利萬元； 年，發(fā)電量億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)考核利潤萬元，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)也創(chuàng)歷史新高。同時(shí)也躋身于全市納稅大戶行列。 其次，突出民主管理，全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)。一是近年來，公司實(shí)行全員競聘上崗和中層干部競聘上崗制度，成立由紀(jì)檢、工會(huì)、人事等方面的代表組成的競聘工作辦公室 ，采取嚴(yán)密的措施不定考試范圍，不事前確定出題人員，不在應(yīng)考單位出題，采取臨時(shí)商定出題人員和對(duì)出題人員進(jìn)行隔離監(jiān)視的辦法，通過理論考試、組織考核、民主測評(píng)、公開定員、公開成績、公開競聘結(jié)果等高度透明的方式，在群眾廣泛監(jiān)督下，順利完成了競聘上崗工作。二是抓住涉及職工切身利益的敏感問題，深
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