6探討如何強(qiáng)化新時(shí)期人民武裝工作(編輯修改稿)
2025-09-19 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 傳后備力量在未來(lái)高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位作用，宣傳后備力量參加 “ 三個(gè)文明 ” 建設(shè)，開(kāi)展 “ 雙爭(zhēng) ”活動(dòng)的政治效益、經(jīng)濟(jì)效益、軍事效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大民兵工作的社會(huì)影響，不斷提高全社會(huì)對(duì)后備力量建設(shè)的認(rèn)知程度，增強(qiáng)人民群眾支持和參與民兵工作的積極性和自覺(jué)性，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心支持后備力量建設(shè)的良好社會(huì)氛圍。 二是要積極改進(jìn)編組方法。要做到編組隨著組織走。打破一概而論，打破在單一的公有制企業(yè)編兵的模式，具體情況具體分析，具體情況具體對(duì)待，采取 “ 揚(yáng)棄 ” 的、有選擇的工作方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、組織狀況、人員素質(zhì) 等條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦、企業(yè)，將民兵組織落實(shí)好；反之，就不要一概而論，可以暫緩編組。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以將民兵組織向新興的合資、股份制和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)拓展，使之與生產(chǎn)組織融為一體，形成以企事業(yè)單位為基礎(chǔ)、以大中型企業(yè)為骨干、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道為依托的 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 民兵組織格局。要著眼未來(lái)作戰(zhàn)的需要，建
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