6探析貿(mào)易專業(yè)風(fēng)險防治方案(編輯修改稿)
2024-09-19 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定因素。 而且，如果買方因財務(wù)困難而出現(xiàn)信用風(fēng)險，人為制造貿(mào)易糾紛，則保理商為了維護自身利益，避免惹火上身，最理性的處理辦法就是立即認可貿(mào)易糾紛事實的存在，并向賣方進行追索，而不管這樣做是否嚴重損害賣方的利益。這就帶來了保理商的信 第 3 頁 共 5 頁 用風(fēng)險。 例證：貿(mào)易糾紛風(fēng)險導(dǎo)致保理商信用風(fēng)險 1996 年 9 月，我國中貿(mào)公司向 a 國甲公司出口銷售 1 批貨物。 1997 年 2月貨物出運后， 保理商預(yù)付了 16萬美元的融資額。3 月 15 日，應(yīng)收賬款到期，甲公司未能按期付款，也未提出任何貿(mào)易糾紛。中貿(mào)公司多次去電催促付款，甲公司均聲稱資金緊張，無法如期付款，要求展延付款日期。 5 月 11 日，進口保理商通知：甲公司已經(jīng)正式向其提出貿(mào)易糾紛，理由是他過去從中貿(mào)公司購進的另 1 批同規(guī)格的貨物存在質(zhì)量問題，因而他據(jù)此懷疑此批貨物也同樣存在質(zhì)量問題。保理商遂立即對其融資款進行追索，遭到中貿(mào)公司拒絕。 經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下事實。因國外最終收貨人拖欠銀行大量款項，該批出口貨物在貨到目的港后即被控制在銀行手中，甲公司實際上根本無法要回貨物，更不可能對貨物進行質(zhì)量
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