【文章內(nèi)容簡介】 確清查工作的具體目標(biāo)要求，掌握清查的程序、方法和技術(shù)要領(lǐng)，為清查工作打好基礎(chǔ)。二是組織開展資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計，提高清查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在單位自查的基礎(chǔ)上，委托社會中介機(jī)構(gòu)對行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行程序性審計，進(jìn)一步提高資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，合力破解資產(chǎn)清查過程中的難題。對各部門（單位）在資產(chǎn)清查工作出現(xiàn)的業(yè)務(wù)難題和軟件操作難點(diǎn)，均指定專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和到場處理解決；對一時難以解決的，則收集匯總有關(guān)情況及時向省資產(chǎn)清查 小組報告，并請求上級部門關(guān)技術(shù)上的支持和幫助。正是由于宣傳廣泛、措施切實(shí)、協(xié)調(diào)得當(dāng)、工作扎實(shí)，XX 市按要求依時完成了資產(chǎn)清查主體工作。據(jù)統(tǒng)計，截至 2024年 12 月 31 日， XX 市直行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額賬面數(shù)為 億元，負(fù)債總額賬面數(shù)為 ，凈資產(chǎn)總額賬面數(shù)為 億元，進(jìn)一步摸清了市直 行政事業(yè)資產(chǎn)的 ? 家底 ? 。 ，提高使用效益一是加大境外國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。根據(jù)市政府的有關(guān)工作要求， XX 市財政局將資產(chǎn)管理與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系起來，于 2024 年 9 月組織開展 市直行政事業(yè)單完善制度加強(qiáng)監(jiān)管做好行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作 第 12 頁 共 26 頁 第三篇：完善制度做好公司管理工作完善制度做好公司管理工作通過學(xué)習(xí)格力 ceo 董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對企業(yè)的正常運(yùn)作有了一個新的認(rèn)識，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內(nèi)，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。 企業(yè)的管理離不開一套合理的規(guī)章制度，沒有制度，就會形成很混亂的局面，管理無章可循，沒有一定 的企業(yè)文化，想到什么是什么，這樣的企業(yè)在發(fā)展過程中是很艱難的，程總說： ? 質(zhì)量出問題了一定是我們的管理出問題了 ? ，所以企業(yè)在制定制度的時候一定要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來定，這樣才能保證正常的實(shí)施和作用，那么制度的出臺，能不能實(shí)施好呢。企業(yè)如何提高制度的執(zhí)行力呢。 經(jīng)過翻看管理資料，制度的推行不是一個簡單的事情，關(guān)系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點(diǎn)： 一、制度的科學(xué)性、合理性 通過對實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度 具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實(shí)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取 第 13 頁 共 26 頁 締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺和實(shí)施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎。這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。 二、確保制度作用有效發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以 ? 割發(fā)代首 ?樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響 。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢。有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。 三、營造自覺遵守制度的氛圍 執(zhí)行制度時，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應(yīng)把制度作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時還應(yīng)將員工對制度的掌握程度作為對員工考 核的重要內(nèi)容，激勵員工自覺學(xué)習(xí)制度。 4 四、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤 在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督 第 14 頁 共 26 頁 的制衡機(jī)制，同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。 制度是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患 于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。 第四篇：完善信訪制度做好信訪工作完善信訪制度做好信訪工作 【摘要】 信訪，是除法律以外的一種解決問題的方法，也是比較直接的利益表達(dá)形式。它是化解矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要手段，是接受群眾監(jiān)督、密切聯(lián)系群眾的重要橋梁。信訪工作一旦松懈了，將會影響到人民群眾的廣大利益，影響了政府與公民的良好關(guān)系。如今信訪制度、信訪工作的問題的涌現(xiàn)，使其成了各方關(guān)注的焦點(diǎn)，各級信訪部門也成了眾矢之的，因此，如何完善信訪制度 ，做好信訪工作，發(fā)揮信訪工作的有效作用成了重要課題。 【關(guān)鍵詞】 信訪制度信訪工作進(jìn)退維谷程序缺失獨(dú)立性 第 15 頁 共 26 頁 我國的信訪制度建于 20 世紀(jì) 50 年代，制度產(chǎn)生以來，曾在一定時期和一定程度上發(fā)揮了重要作用。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各方面的改革及深入發(fā)展，出現(xiàn)了大規(guī)模群體信訪和矛盾激烈的個體信訪現(xiàn)象，引發(fā)了 ? 信訪洪峰 ? ，影響了社會的穩(wěn)定。面對新形勢下不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，如何合理的改革和完善信訪制度，如何做好信訪工作，成了值得我們深究的課題，且是不得不重視的問題。 一、我國 信訪制度的發(fā)展歷程 我國信訪制度正式確立的標(biāo)志是， 1951 年 6 月 7 日政務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于處理人民來信和接見人民工作的決定》。信訪制度經(jīng)歷了三個階段的演變發(fā)展：一是 1951— 1978 年，信訪制度作為溝通民眾，監(jiān)控官僚的手段，作為最高領(lǐng)導(dǎo)人的毛澤東每天親自批閱大量群眾的來信，并且建立了專門的辦事機(jī)構(gòu)來處理人民的來信來訪。二是 1978— 1989 年，隨著利益主體多元化的興起和泛濫，執(zhí)政者面臨的壓力開始增大，之后穩(wěn)定壓倒一切的話語再次凸顯，這一時期，信訪制度扮演了兩個角色，一是平冤糾錯，二是穩(wěn)定秩序。三是 1989 年以后，由于掌握的資源很少且缺乏利益表達(dá)的機(jī)制和手段，處在社會底層的廣大工農(nóng)的弱勢群體經(jīng)常受到權(quán)利和資本擁有者的侵害，在這種情況下，信訪制度成為了民眾表達(dá)自身利益訴求的重要渠道。 隨著我國法制建設(shè)的步伐， 1995 年 10 月 28 日，國務(wù)院頒 第 16 頁 共 26 頁 布了《信訪條例》，并與 1996 年 1 月 1 日實(shí)施。 2024 年 1 月 10日國務(wù)院新《信訪條例》對舊的條例進(jìn)行了修訂，這表明了我國信訪工作在逐步走上法制化、規(guī)范化的道路。 二、我國信訪制度的現(xiàn)狀及問題 （一）信訪部門進(jìn)退維谷 信訪制度是不