6縣蔬菜專業(yè)合作社調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-19 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出的茄子、西 紅柿、黃瓜等優(yōu)質(zhì)種苗在社員中推廣率達(dá)到 80%以上， xx 縣、武強(qiáng)等鄰縣也有部分菜農(nóng)從該合作社購置種苗。 促進(jìn)了農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長。各蔬菜合作社對(duì)外追求成員經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)內(nèi)以服務(wù)為宗旨，通過降低生產(chǎn)成本、減少中間環(huán)節(jié)、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定最低保護(hù)價(jià)等手段，確保成員收入穩(wěn)定在較高的水平。例如仙韻蔬菜合作社，除了擁有自己的 第 5 頁 共 10 頁 育苗基地、農(nóng)資供應(yīng)店、駐外銷售處等，基本實(shí)現(xiàn)了 “ 五統(tǒng)一 ”以外，還建立了自己的營銷網(wǎng)站，與天津小豆集團(tuán)簽訂了供銷合同，同時(shí)，正在運(yùn)作蔬菜深加工項(xiàng)目，計(jì)劃出口 “ 迷你小黃瓜 ”等高檔蔬菜產(chǎn) 品。該合作社通過向社員提供種苗、農(nóng)資，提供市場(chǎng)信息、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，使社員農(nóng)資有來源、生產(chǎn)有計(jì)劃、銷售有渠道，既增強(qiáng)了菜農(nóng)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，又減少了中間環(huán)節(jié)、降低了生產(chǎn)成本、有效增加了社員的經(jīng)濟(jì)收入。 存在的問題 雖然我縣蔬菜合作社得到了較快發(fā)展，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益逐年增加，但從整體發(fā)展水平看，我縣蔬菜合作社組織化水平低，發(fā)展規(guī)模小，質(zhì)量不高，內(nèi)部管理和運(yùn)行不規(guī)范，主要有以下不足和困難： 運(yùn)行機(jī)制不健全。目前全縣蔬菜合作社在數(shù)量上雖然已初具規(guī)模，但大 多數(shù)合作社運(yùn)行機(jī)制不健全，管理不規(guī)范。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)全縣 69 個(gè)蔬菜專業(yè)合作社，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，輻射帶動(dòng)能力較強(qiáng)，具有一定經(jīng)濟(jì)效益的有 21 個(gè)，占 31%；統(tǒng)一運(yùn)作環(huán)節(jié)較少，服務(wù)內(nèi)容單一的有 29 個(gè)，占 42%；其余 27%基本上有名無實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和社員反應(yīng)，個(gè)別合作社掛牌后沒有開展過任何活動(dòng)，只是一個(gè)空殼。一些合作社組織機(jī)構(gòu)、管理制度、利益機(jī)制等不夠健全。大多數(shù)合作社服務(wù)比較單一，主要集中在產(chǎn)前、 第 6 頁 共 10 頁 產(chǎn)中、產(chǎn)后的某個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行綜合服務(wù)、搞產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營的很少。 組織建設(shè)能力弱。一是缺乏資金。多數(shù)合作社經(jīng)費(fèi)來 源主要是有限的會(huì)費(fèi)，而且收繳困難。很多大戶能人利用其他收入“ 貼補(bǔ) ” 資金才勉強(qiáng)維持合作社運(yùn)營。由于缺乏資金，服務(wù)設(shè)施簡(jiǎn)陋，限制了組織活動(dòng)的開展和功能的發(fā)揮。二是缺乏信息平臺(tái)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才、先進(jìn)種植技術(shù)等了解不夠，信息服務(wù)手段落后；三是缺乏必要的硬件設(shè)施，如汽車、電腦、冷庫、檢測(cè)設(shè)備等，無法對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)、儲(chǔ)運(yùn)以及信息的獲得和傳遞等。 管理人員素質(zhì)不高。絕大多數(shù)合作社負(fù)責(zé)人基本都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)較強(qiáng)的菜農(nóng)，對(duì)發(fā)展合作社熱情較高。但由于文化層次普遍低，在實(shí)際生產(chǎn)
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