6縣供電局工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-19 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全公司范圍內(nèi)全面開展 “ 管理年 ” 活動，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六 第 4 頁 共 8 頁 大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立 “ 管理年 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細(xì)則，切實提高我局的各項管理水平。 一是做好企業(yè)基礎(chǔ) 管理工作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實施辦法》和《縣縣供電局工作要點(diǎn)第 2 頁 級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。 二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實際，以全面開展 “ 管理年 ” 活動為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和 “ 四好 ” 領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。 三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平。財務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，做好審計工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi) 第 5 頁 共 8 頁 部門管理，使 10 千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的 “ 四分 ” 工 作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。 五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各方面對人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進(jìn)來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。 在全局要大
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