6縣供銷社工作總結(jié)報(bào)告材料(編輯修改稿)
2024-09-19 15:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 約期向合作方借款 500 萬(wàn)元，把不動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，為支援流通經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及爭(zhēng)跑 “ 城市礦產(chǎn)綜合利用 ” 再生資源等項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。 （二）組建供銷集團(tuán)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步深化供銷社企業(yè)管理體制改革，優(yōu)化資源配置，提升供銷社品牌形象和企業(yè)影響力，增加系統(tǒng)活力，壯大行業(yè)實(shí)力，推動(dòng)供銷社企業(yè)健康發(fā)展，引領(lǐng)供銷社系統(tǒng)構(gòu)建新農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，更好地服務(wù) “ 三農(nóng) ” ， xx 縣供銷社組建成立了 xx 縣供銷集團(tuán)，并按照程序和有關(guān)規(guī)定通過(guò)了集團(tuán)章程，選舉產(chǎn)生了集團(tuán)董事會(huì)組成人員。供銷集團(tuán)堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨 ，以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的理念，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代化的管理，依托全縣供銷社系統(tǒng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，拓寬服 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)層次。搭建合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化農(nóng)村綜合服務(wù)功能，通過(guò)塑造品牌，規(guī)范管理，加快供銷社優(yōu)勢(shì)資源的整合、重組。集團(tuán)以確立主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)龍頭地位為目標(biāo)，鞏固、完善全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)村日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系；不斷向上下游、前后端產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極開拓市場(chǎng)，大力擴(kuò)展服務(wù)范圍，快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品雙向流通、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)緊密融合，著力培育一批產(chǎn)業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、影響力大的領(lǐng)軍企業(yè)和 供銷商業(yè)航母。 （三）優(yōu)化資源配置，加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。管好用好供銷社的可利用資源，提高資產(chǎn)使用效益，是供銷社企業(yè)步入良性循環(huán)的基礎(chǔ)和必須要解決好的問題。盤活資產(chǎn)的主要目標(biāo)是使閑置資產(chǎn)保值、增值和變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和潛在效益。一是盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。針對(duì)鑫意德大酒店的虧損問題，縣社果斷采取租賃的經(jīng)營(yíng)方式，使對(duì)鑫意德大酒店一舉扭虧為盈。二是用活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮最大效益。充分利用供銷社農(nóng)業(yè)生態(tài)園園區(qū) 1100 余畝的土地資源，以 “ 生態(tài)循環(huán)、觀光農(nóng)業(yè) ” 為發(fā)展理念，與 xx 市力維 有限公司聯(lián)合打造冀南最大的生態(tài)觀光園區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。三是培強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，提升發(fā)展實(shí)力。為培植優(yōu)質(zhì)企業(yè)，供銷集團(tuán)對(duì)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)成員單位給予資金上的支持，有償使用，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的資金效益。已貼息支持鹽業(yè)公司 100 萬(wàn)元，鞭炮公司 100 萬(wàn) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 元。對(duì)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)公司支持的結(jié)果，一是解決了兩個(gè)公司籌資難的問題，二是產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，一年多創(chuàng)收 40 萬(wàn)元，相當(dāng)于再造了兩個(gè)公司。 四、強(qiáng)化系統(tǒng)管理，完善服務(wù)功能 （一）提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是建立和完善機(jī)關(guān)工作機(jī)制和各項(xiàng)效能建設(shè)制度體系， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)全體干部職工的責(zé)任心和自覺抵制自由散漫作風(fēng)的能力。全面落實(shí)縣社制定的 “ 人才使用十條規(guī)定 ” ，在全系統(tǒng)實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全力調(diào)動(dòng)干部職工積極向上的主觀能動(dòng)性和高昂的工作熱情；二是建立和完善供銷社社務(wù)公開制度。重大決策、重大工作部署、重大事項(xiàng)利用公開欄等形式及時(shí)向機(jī)關(guān)干部職工公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督；三是建立和完善績(jī)效考核辦法。按照機(jī)關(guān)科室職能，結(jié)合供銷社的工作實(shí)際，研究制定了科學(xué)的、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核辦法，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了量化，領(lǐng)導(dǎo)包片，科室包點(diǎn)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，并把 考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，從而激發(fā)干部職工的工作熱
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