6縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-09-19 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理考核，構(gòu)建了 “ 領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo) ” 的工作格局。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，每月 20 日定期聽取經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況匯報，研究處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的有關(guān)問題。同時，把優(yōu)化環(huán)境工作作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX縣區(qū)直有關(guān)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)政績的一項重要內(nèi)容，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作擺在重中之重的位置，切實抓好。二是強化對各單位的目標(biāo)管理責(zé)任，形成了層層抓落實的良好態(tài)勢?？h委、縣政府每年的綜合目標(biāo)管理考核都將優(yōu)化環(huán)境作為一項重要內(nèi)容，年初與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書 ，各目標(biāo)責(zé)任單位又將優(yōu)化環(huán)境工作任務(wù)層層分解、量化到分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，做到任務(wù)層層明確，責(zé)任落實到人。年底， 第 5 頁 共 9 頁 縣委、縣政府對出色完成任務(wù)的給予重獎，對未完成任務(wù)的實行“ 一票否決 ” ，三是強化宣傳教育，提高了廣大干部群眾的環(huán)境意識。《望城報》、縣有線電視臺常年開辟專版、專欄，宣傳優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的政策措施、先進(jìn)典型，揭露阻礙和破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，經(jīng)常性開展對群眾的招商宣傳，使之自覺做優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的擁護(hù)者和實踐者；經(jīng)常性開展對執(zhí)法人員的宣傳教育，使之不斷增強服務(wù)意識，提高依法行政水平；經(jīng)常性開展對企業(yè)的政策法規(guī) 宣傳，使之依法依規(guī)經(jīng)營，并且增強自我保護(hù)能力。廣大群眾的環(huán)境意識、招商意識不斷增強。 推行服務(wù)承諾制度，完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為環(huán)境。推行服務(wù)承諾制度，著力營造出 “ 親商、安商、富商 ” 的良好氛圍。一是健全服務(wù)機(jī)制。借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗，建立了投資服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)投訴中心、督查考核中心。完善了 “ 一條龍 ” 辦事機(jī)制。在具體工作中，堅持在 “ 三公三化 ” 上下功夫，即，辦事公開、公正、公平，簡化程序、量化責(zé)任、優(yōu)化服務(wù)。對各行政執(zhí)法執(zhí)收部門的辦事內(nèi)容、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開，公務(wù)員實行掛牌持證上崗，同時，把各單 位的優(yōu)惠承諾和收費標(biāo)準(zhǔn)，以及縣委、縣政府的招商引資文件編印成冊，分送到每一個工商企業(yè)，提高了政策透明度。二是減少環(huán)節(jié)。對引進(jìn)項目實行歸口審批制度，做到一個窗口對外，一站式審批，堅持 “ 特事特辦、急事急辦 ” 的原則，做到能簡則簡，能省則省，能快則快，能并則并， 第 6 頁 共 9 頁 能實行核準(zhǔn)制或備案制的就不設(shè)立審批環(huán)節(jié)，行成了高效的辦事機(jī)制。三是制約監(jiān)督。實行收繳分離制度，對各種預(yù)算外收入的征管一律實行 “ 單位依法征收，財政統(tǒng)一票據(jù)，委托銀行收款，繳存財政專戶 ” ，把行政事業(yè)性收費、罰設(shè)收入等預(yù)算外資金納入財政計劃統(tǒng)一編制預(yù)算，形成 “ 鐵制 度、鐵帳本
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