6事故隱患治理方案(編輯修改稿)
2025-09-19 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的嚴重程度，加大安全生產(chǎn)資金投入和物資 第 7 頁 共 14 頁 投入，消除事故隱患。 資金投入 大隊財務(wù)部要積極準備隱患排查的資金，落實到位，及時全額投入；要嚴格審查所需資金，建立管理臺賬。 物資準備 大隊采購部要及時采購隱患治理需要的物資和設(shè)備，保證整改方案實施的物質(zhì)基礎(chǔ)；要審查物資需求申請的合理性，建立管理臺賬，及時報送治理安全組。 按照國家和，結(jié)合今年，對大隊安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組成員職責分工如下： 機構(gòu) 安全組為隱患排查治理方案實施的常設(shè)機構(gòu)，大隊長擔任領(lǐng)導小組組長，負責隱患排查治理全面工作；安全組各崗位人員以及各職能部門、中隊負責人均為小組成員。 分工 各工作小組成員既要職責分工，各自負責；又要相互配合，團結(jié)協(xié)作。 第一小組負責人。安全副大隊長，負責安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責任制建立、落實情況；安全生產(chǎn)費用提取、使用情況；事故報 告、處理情況。 第 8 頁 共 14 頁 。經(jīng)營副大隊長，負責安全檢查情況；重大危險源的風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設(shè)及措施落實情況；對運輸過程危險點排查、防范和治理情況。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護保養(yǎng)情況；運輸工具的完好狀況及檢測情況；應急救援物資、設(shè)備配備及維護情況；勞動保護用品的配備和使用情況。 第三小組負責人。生產(chǎn)副大隊長，負責重大危險源普查建檔情況；應急預案制定、演練情況；安全基礎(chǔ)工作及教育培訓情況。 本年度大隊事故隱患排查治理工作設(shè)置三個階段： 動員部署階段（ 2024 年 3 月） 大隊建立健全領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)。召開專門會議，制訂實施方案。針對排查治理工作的要求，細化任務(wù)，分清責任，明確專門機構(gòu)和人員負責此項工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動。 自查整改階段（ 2024 年 4 月至 10 月份） 大隊及各中隊安全生產(chǎn)隱患排查治理的責任主體。要把自查整改貫穿于整治全過程，結(jié)合工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認真組織開展事故隱患排查整治工作 。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信 第 9 頁 共 14 頁 息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關(guān)部門報告、備案。 自查整改階段分三個重要時點，一是 3 月到 5 月，項目部以建立事故排查基礎(chǔ)臺帳為該項工作主要任務(wù)，自查自糾，重點整改安全通病。二是 6 月到 9 月， 以 “ 安全生產(chǎn)月 ” 和 “ 百日安全競賽 ” 為契機，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達標。三是 10 月，切實做好項目掃尾工作，確保項目全過程無事故。 總結(jié)驗收階段（ 2024 年 1112 月）。
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