企業(yè)文化策劃與建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-30 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)形式 。 換而言之 ,企業(yè)文化開展的好的企業(yè)績效自然就好 。這兩種 從本質(zhì)上講沒有區(qū)別。 宏觀上講 ，績效管理起源于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃又起源于企業(yè)使命。 微觀上講 ，再 完善的考核方案，再 好考核的指標(biāo) 4 都 只是 管理 手段而已 ，衡量一個(gè)組織，一個(gè)人的業(yè)績也是有限的。只有 與良好 企 業(yè)文化 結(jié)合起來，才能發(fā)揮到 最佳 作用。 如今面臨一線員工招聘難的問題時(shí)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)顯得的非常重要。與其打著旗子沿街招人，不 如 狠下決心將核心員工 保住。當(dāng)然員工離職的因素很多，但目前都已證明只一個(gè)， 只有 企業(yè)文化 能將人留下。 員工職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)是當(dāng)今人力資源 一個(gè)重 要課題，員工職業(yè)規(guī)劃 的基礎(chǔ)依然是公司總體規(guī)劃。 只人這樣才能將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合起來。 對企業(yè)文化概念及基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，形成兩個(gè)極端。 人 人都注重產(chǎn)品開發(fā)和簡單的利潤增長，相對于“企業(yè)文化”這一抽象的概念，或者因?yàn)槠髽I(yè)需要解決的問題 很多，企業(yè)規(guī)模還小，“企業(yè)文化”不是目前急需解決的問題，在企業(yè)發(fā)展壯大再說。這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)導(dǎo)致了很多人都不愿以提出來。 有的將“企業(yè)文化”等同于“文化活動(dòng)”，或者當(dāng)公司大小事情沒法解決時(shí)都?xì)w結(jié)為企業(yè)文化問題，形成對企業(yè)文化問題過分依賴的認(rèn)識(shí)。 結(jié)合以上 問題 ，目前我公司要提高管理水平， 迫切需要 對 企業(yè)文化 進(jìn)行一個(gè)較系統(tǒng)的策劃 與建設(shè) 。 而不是在會(huì)議上說說，或者是盲目，零星的搞幾個(gè)活動(dòng)了事。 因?yàn)?，與企業(yè)理念背離的活動(dòng)對公司沒有任何幫助，不但浪費(fèi)資源，還造成不良影響。 第二部分： 企業(yè)文化 策劃與 建設(shè) 綱要 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程， 提起“企業(yè)文化”，對大多數(shù)企業(yè)而言，仿佛“雞肋文化”－－如果沒有企業(yè)文化的概念，仿佛企業(yè)沒有凝聚力、向心力，而建設(shè)企業(yè)文化，又感覺無從下手。 但是 ， 萬事總有一個(gè)開頭， 萬里長征總要跨出第一步 。 根據(jù)我公司特點(diǎn)，簡要從以下方面進(jìn)行。 若公司領(lǐng)導(dǎo)同意時(shí)，對此項(xiàng)目做出詳細(xì)計(jì)劃。 一、 成立 企業(yè)文化 自主 策劃 建設(shè) 小組 須成立董事長為顧問，總經(jīng)理為組長、行政部主導(dǎo) ，相關(guān)部門人員為輔助配合的 的企業(yè)文化策劃建設(shè)小組 ， 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,從 長遠(yuǎn) 態(tài)度考慮 ，不斷完善 ， 明確企業(yè)文化建設(shè)的必要性、重要性、緊迫性。達(dá)到 公司文化 自主開發(fā)、策劃、建設(shè)目的。 二、 前期 調(diào)查與策劃 通過調(diào)查 ,研討 ,提煉精神文化，整合制度文化 , 調(diào)查、策劃行為文化。 持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。樹典型，講團(tuán)
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