觀李強(qiáng)老師最佳員工執(zhí)行力演講心得3篇(編輯修改稿)
2024-09-19 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮 “ 最長的指頭 ” 的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過 程中，我們就要切實(shí)解決好 “ 木桶效應(yīng) ” 的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真 。跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 最后，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： ① 講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤 。 ② 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 。③ 責(zé)任導(dǎo)向：提倡 “ 領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ” ，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 。④ 績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明 。⑤ 繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍 。⑥ 用人文化：文化始于招聘。 人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同的人擋在門外 。⑦ 要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求： 其一，識馬、追求團(tuán)隊(duì)成功 ——對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。 其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn) —— 管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。 其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 —— 首先是 “ 有性格 ” 的人，總是 堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 —— 一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎 —— 執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要 “ 動如脫兔 ” ，該慢的時(shí)候要 “ 靜若處子 ” 。 我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力 ? 作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我 們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)： 一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。 確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ，這里的 “ 指標(biāo) ” 就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo) 、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪 。企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，
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