營銷總監(jiān)工作計(jì)劃范文模板(編輯修改稿)
2025-09-19 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，檢查上周工作，落實(shí)本周工作重點(diǎn)。 ，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及方案。 。 。 。 。 。 。 。 3 個(gè)主要客戶。 、電子郵件和書柜。 。 。 。 銷售總監(jiān)每月要做的事 。 。 、重點(diǎn)貨款、重點(diǎn)合同等進(jìn)行總結(jié)梳理，不足的提出改進(jìn)方案。 。 、銷售公司召開技術(shù)交流會提供支持。 ,對貨款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估 . 、建議和投訴，分析不足，落實(shí)整改。 。 。 、總裁溝通和交流一次。 。 、銷售等書籍。 、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。 。 、新技術(shù)、新工藝信息。 。 銷售總監(jiān)每季度要做的事 。 。 。 。 ， 形成階段性案例分析。 。 。 。 ，并提供分析研究報(bào)告供公司決策。 銷售總監(jiān)每半年必須做的事 。 (如禮儀、談判、客戶拜訪等 )。 ，提出改進(jìn)方案。 。 。 。 銷售總監(jiān)每年要做的事 。 。 。 。 (、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、計(jì)劃等 ) 。 營銷總監(jiān)工作計(jì)劃范文 3 銷售總監(jiān)是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負(fù)責(zé)人，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。 承上啟下的銷售工作，除了要忠實(shí)履行本，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意 識，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。 工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等 ? 其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下 達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。 作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多： ，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批 。 ，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施 。 。 ，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 。 、預(yù)測危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批 。 ，及時(shí)溝通解決 。 ，降低銷售費(fèi)用 。 。 、健全客戶檔案 。 ，并布置工作 。 。 ，并對其作出工作評定 。 ，報(bào)批后實(shí)行 。 負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 、工作秩序、整體精神面貌 。 。 1 與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn) 。 、協(xié)調(diào)和銷售績效管理 。 進(jìn)行銷售業(yè)績的制定： 銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分。 隨后
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