【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)合 2024 培訓(xùn)重點(diǎn) —— 歷次 GMP 檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對(duì) 2024 年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排： 一、公司級(jí)整體培訓(xùn)： 培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工 培訓(xùn)目的： (1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 (2)、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。 (3)、強(qiáng)化員工 GMP 意識(shí)，全面擴(kuò)大 GMP 領(lǐng)域的專業(yè)視野。 (4)、了解國家方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急基本常識(shí) 。掌握崗位安全操作規(guī)程 。提高職工安全生產(chǎn)意識(shí) 。減少或杜絕安全隱患和 事故的發(fā)生。 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品 GMP 知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。 培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 2024 年 7 月下旬 12 天。 考核 筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。 二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)： 培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工 培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的 GMP 文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工 GMP 意識(shí)，提高員工工作技能。 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān) GMP 文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位 SOP 及相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 2024 年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。 考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試 ?？谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?50%，筆試占 50%，筆試為閉卷考。 三、班組級(jí)崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。 培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使 GMP 工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān) GMP 文件、崗位職責(zé)、崗位 SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式：由各部門組織班 組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 2024 年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。 考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印 ?？谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問 。實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占 30%，口試占 30%，實(shí)際操作占 40%。 公司員工培訓(xùn)方案范文篇 6 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二、培訓(xùn)程序 人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。(定期：三個(gè)月一次 ) 人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。 (不定期的培訓(xùn) ) 三、培訓(xùn)內(nèi)容 公司崗前培訓(xùn) —— 人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎 。按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有 關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解 。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師 。解答新員工提出的問題。 部門崗位培訓(xùn) —— 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 。參觀工作部門 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工 。一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問 。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。 公 司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé) 不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 —— (簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況 。公司的與經(jīng)營理念 。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的 。解答新員工提出的問題。 ) 四、培訓(xùn)反饋與考核 人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部 → 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表格，部門 → 人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部反饋一次。 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施 召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。 公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。 公司內(nèi)部宣傳 “ 新員工培訓(xùn)方案 ” 通過多種形式讓全體職工了解這套新 員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次， (培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn) )。然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn) (培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn) )。公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為 13 天 。根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。 公司從 ________年 ____月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。 公司員工培訓(xùn)方案范文篇 7 第一章 總 則 第一條 目的 為了加強(qiáng)新員工入職培 訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理、高效，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達(dá)到崗位要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)范。 第二條 適用范圍 本規(guī)范適用于公司全體員工。 第二章 職責(zé)分工 第三條 部門職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各二級(jí)單位、職能部門的新員工入職培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)表格 。負(fù)責(zé)審查、考核各二級(jí)單位、職能部門的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。 各單位人力資源科負(fù)責(zé)本單位新員工入職培訓(xùn)工作。 第四條 職能部門 (科室 )的職責(zé) 配合人力資源管理部門及時(shí)安排本部門新員工參加培訓(xùn) 。確定業(yè)務(wù) /崗位培訓(xùn)的導(dǎo)師，設(shè)定業(yè)務(wù) /崗位培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo) 。對(duì)業(yè)務(wù) /崗位培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。 第三章 培訓(xùn)體系 第五條 培訓(xùn)階段 依據(jù)工作環(huán)境及流程不同，進(jìn)入企業(yè)的新員工必須經(jīng)過兩個(gè)階段的培訓(xùn)：綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù) /崗位培訓(xùn)。 第六條 綜合培訓(xùn) 由人力資源管理部門根據(jù)所招聘員工的入職情況負(fù)責(zé)組織新員工綜合培訓(xùn)。 綜合培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷史、職能部門介紹、企業(yè)文化、管理制度、公司經(jīng)營狀況、個(gè)人素質(zhì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。 綜合培訓(xùn)原則上不少于六個(gè)學(xué)時(shí)。 第七條 業(yè)務(wù) /崗位培訓(xùn) 業(yè)務(wù) /崗位培訓(xùn)由新員工所在的職能部室 (科室 )具體負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容包括工作流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。 業(yè)務(wù) /崗位培訓(xùn)采用導(dǎo)師制培訓(xùn)方式。 (一 )崗位培訓(xùn)流程 部門負(fù)責(zé)人指定新員工的導(dǎo)師，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和導(dǎo)師明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。一個(gè)導(dǎo)師所帶新員工不超過 2 人 (含 )。 新員工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。 崗位培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，新員工提交工作小結(jié) 。人力 資源部門組織導(dǎo)師與部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià) 。人力資源管理部門組織相關(guān)人員對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (二 )導(dǎo)師必備條件 擔(dān)任 新員工導(dǎo)師人員必須同時(shí)滿足以下條件