湖南科力電機(jī)公司人事行政部20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-29 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8— 12 月份，根據(jù)公司需求參加 6 至 8 場現(xiàn)場招聘會； 9 月 中下旬 ，根據(jù)公司需求參加 3 至 7 場學(xué)校供求見面會 ，為公司未來發(fā) 展物色儲備管理技術(shù)人才 。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，人 事行政 部在平時還將不定期參加各類招聘會。 長期保持 卓博 人才網(wǎng)、 智通人才網(wǎng) 、 中華英才網(wǎng) 的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 3） 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人 事行政 部 9 月 30 前起草完成《 招聘管理制度 》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 4） 計劃發(fā)生招聘費用： 3 萬元。 實施目標(biāo)注意事項： 1） 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人 員的形象。 2） 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人： 招聘專員 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 行政 科 應(yīng)根據(jù)公司 下半 年人力需求數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 工作目標(biāo)之 三 ：薪酬管理 目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過 人事行政 部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快 建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人 事行政 部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力， 人事行政 部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老 板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 人事行政 部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20xx 年下半年 的重要目標(biāo)之一。本著 “對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ”的原則， 人事行政 部將在 下半年 度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 具體實施方案： 1） 20xx 年 10 月底前 人事行政 部 完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為 十 等 ，每等分五級 ）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津 貼、特殊津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 2） 20xx 年 11 月底前 人事行政 部 根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《 湖南科力電機(jī)股份有限公司 薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； 3） 20xx 年 12 月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。 實施目標(biāo)注意事項： 1） 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 確定職位工資，要對職位進(jìn) 行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 2） 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此 人事行政 部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人： 薪酬專員 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。 工作目標(biāo)之 四 ：員工福利與激勵 目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人 事行政 部根據(jù)公司 目前狀況，在 下半年 ，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司 “以人為本 ”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 人事行政 部在 20xx 年 下半年 工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 具體實施方案： 1） 計劃設(shè)立福利項目：加班補(bǔ)貼（ 該 項進(jìn)行改革與完善）、 、 社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、 、 員工生日慶生會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 2） 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 3） 20xx 年 12 月 31 日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司 企業(yè)運營管理中心 審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 4） 自 20xx 年 1 月份起， 人事行政 部 將嚴(yán) 格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（ 20xx年 3 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 實施目標(biāo)注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 人事行政 部 應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同 責(zé)任人： 績效考核專員、薪酬專員、行政科主管 目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門： 1） 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體
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