【文章內(nèi)容簡介】 負責人、被考評人、人事負責人、 (副 )總經(jīng)理公開 。 考評結(jié)果及考評表 格交由人力資源部存檔 。 任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 七、本制度自頒布之日起實行。 八、本制度由行政部負責解釋。 怎么做員工考核方案篇 5 甲方：董事長 乙方：廚師 甲方現(xiàn)聘請鄧春秀、李忠信擔任公司餐廳廚師。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。 一、考核期限 20__年 2月 15日至 20__年 2月 15日 二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排。 三、薪酬標準： 乙方年薪為 (乙方年薪 =固定薪酬 х65%+ 浮動薪酬 х35%) 每月固定發(fā)放薪水為 __X 元人民幣。每月浮動部分為 __人民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放。 (注：每月出勤天數(shù)為 30天 )其余的固定工資年底一次清算。 四、工作目標與考核 序號 考核指標 考核內(nèi)容及方式 分值 1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔、干凈 25 分 2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分 3 菜品更新 及時更新菜品，菜色豐富 25分 4 設(shè)備保護 廚房設(shè)備使用得當 25 分 五、附則 考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考。 總經(jīng)辦、財務(wù)部、辦公室，對目標責任書執(zhí)行情況進行過程填制，加強審計、監(jiān)察力度。 本目標責任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法。 本責任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、 六、考評的組織機構(gòu) 組長：朱建嶺 副組長：劉振立 成員：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇 怎么做員工考核方案篇 6 績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。不妨看看員工績效考核方案如何制定。 一、考核原則 (定量 )+行為考核 (定性 )。 ，定性做到公平客觀。 。 二、考核標準 ，公司將會每季度調(diào)整一次。 。 (1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。 (2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。 (3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。 (4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。 (5)其他。 其中：當月行為表現(xiàn)合格者為 ，行為表現(xiàn)良好者為 ，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分 1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到 。 如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為 0分。 三、考核內(nèi)容與指標 銷售人員績效考核表如下表所示。 銷售人員績效考核表 考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分 工作業(yè)績定量指標銷售完成率 35%實際完成銷售額 247。 計劃完成銷售額 100% 考核標準為 100%，每低于 5%，扣除該項 1分 銷售增長率 10%與上一月度 或年度的銷售業(yè)績相比，每增加 1%，加 1分，出現(xiàn)負增長不扣分 新客戶開發(fā) 15%每新增一個客戶，加 2分 定性指標市場信息收集 5%，否則為 0分 條，每少一條扣 1 分 報告提交 5%，未按規(guī)定時間交者，為 0分 4分，未達到此標準者，為 0分 銷售制度執(zhí)行 5%每違規(guī)一次，該項扣 1分 工作能力分析判斷能力 5%1 分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷 2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷 3分： 較強，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中 4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績 溝通能力 5%1分：能較清晰的表達自己的 .思想和想法 2分：有一定的說服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應(yīng)變能力 5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施 工作態(tài)度員工出勤率 2% 100%，得滿分，遲到一次，扣 1分 (3次及以內(nèi) ) ，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 2%違反一次，扣 2分 責任感 3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真 1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責任 2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責 3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作 服務(wù)意識 3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣 3分 四、考核方法 ：下一月的第一個工作日。 ：下一月的第三個工作日。 ：月工資的 20%。業(yè)績考核額度占 15%。行為考核額度占 5%。 考核掛鉤收入的計算公式為： z= 公式中具體指標含義如下表所示。 公式中具體指標含義 指標含義 A不同部門的業(yè)績考核額度 B行為考核額度 C當月業(yè)績考核指標 X當月公司營業(yè)收入 Y當月員工行為考核的分數(shù) Z當月員工考核掛鉤收入的實際所得 ：為當月工資的 80～ 140%。 ：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。 五、考核程序 ：按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 ：由銷售部經(jīng)理進行。 六、考核結(jié)果 ，部門行為考核結(jié)果 (部門平均分 )每月公布一次。 ，員工之間不應(yīng)互相打聽。 ，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 ，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出 怎么做員工考核方案篇 7 為了客觀評價教職工的德、能、勤、績，不斷提高教職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮考核工 作在學(xué)校管理中的激勵和監(jiān)督作用，根據(jù)上級年度考核的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，現(xiàn)就我校教職工考核工作作如下方案： 一、考核對象：全校在職在崗人員 (副科以上干部由縣組織部門考核 )。 二、考核類別：考核分專任教師、音體美信息等實踐類教師、教輔人員三種類別進行。 三、考核等級及考核原則： ：考核等級分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。其中優(yōu)秀占 20%，合格占75%，其余 (包括基本合格、不合格 )占 5%。 ：全面準確、客觀公正。 四、考核結(jié)果適用： 三名，實踐類教師連續(xù)三年年度考核居最終一名，教輔人員連續(xù)三年年度考核居后二名者，在校內(nèi)待崗，或由學(xué)校提議教育局調(diào)離茶陵一中。 500元或 400元 (其中推薦為上級優(yōu)秀的發(fā) 500元，學(xué)校先進工作者發(fā)獎金400 元 )，合格人員發(fā)獎金 200 元，考核結(jié)果處于各類別后 5%的不發(fā)獎金。 600元 (立功人員在連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生 ) 注：以上獎金不重疊，取最高項。 五、考核資料及考核辦法：主要包括 “ 德、能、勤、績 ” 四個方面，具體考核資料，權(quán)重及指標如下： 專任教師考 核標準 (一 )師德 (10分 ) 師德規(guī)范 (5分 )：所有參與考核人員，均須依法執(zhí)教，嚴謹冶學(xué)，熱愛學(xué)校 。安心本職工作，團結(jié)同志，不挑撥是非 。關(guān)心愛護學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生 。無違法亂紀行為。凡有違法行為 。作風不正派，影響惡劣 。不承擔學(xué)校分配的任務(wù)，不服從學(xué)校的工作安排 。嚴重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者年度考核均為不合格。 政治學(xué)習 (5分 )：教師要進取參加各級各類行政主管部門和學(xué)校組織的政治學(xué)習，要有政治理論學(xué)習筆記，有筆記的記 5分，無筆記的記 0分。 (二 )評議： (30分 ) (1)學(xué)校核心組評議 (10分 )： ① 由辦公室統(tǒng)一設(shè)計考評表格。 ② 由校長室組織校極行政、處室主任、年級主任對所有教師從工作態(tài)度、工作任務(wù)接收及完成情景、愛崗敬業(yè)精神等方面進行評議。 ③ 考評分三等：一等 30%，記 10 分，二等 60%，記 8分 。三等 10%，記 5分。 (2)學(xué)生評議 (10分 )： ① 由教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計學(xué)生評價表。 ② 由校長室指定考評班子從每班抽取 20 位學(xué)生對科任教師進行考評。 ③ 考評分 “ 滿意、基本滿意、不滿意 ” 三個等次，每 “ 滿意 ” 票記 ，每 “ 基本滿意 ” 票記 ，每 “ 不滿意 ” 票記 0分。 (3)年級組評議 (10分 )。 ① 由年級組組 織本組教師進行互評。 ② 考評分三等：一等 30%，記 10分 。二等60%，記 8分 。三等 10%，記 5分。 (三 )出勤： (10分 ) (1)出滿勤者得 10分 。(2)病假：每一天扣 。(3)事假：每一天扣 。(4)曠課：每曠課一節(jié)扣 3分 。(5)上課每遲到、早退一次扣 。 (6)學(xué)校規(guī)定的所有活動 (政治學(xué)習、教研活動、會議升降旗及其他團體活動 )每缺席一次扣 1分，每遲到、早退一次扣 ，請假扣 分。 說明：婚假、喪假、產(chǎn)假及經(jīng)學(xué)校批準的函授、自考及因公事出差等假不扣。 (四 )、教學(xué)成績： (35分 ) 以學(xué)校組織的各年級統(tǒng)考或聯(lián)考成績得出的教師考核分數(shù)為依據(jù)，凡一年的考核分數(shù)總和為同年級一等 (25%)者記 35分，二等 (55%)者記 30 分，三等 (15%)者記 25分，四等 (5%)者記 20分。 (高三教師平時考核分數(shù)占一半，高考考核分數(shù)占一半 ) (五 )教研教改 (20分 ) (1)論文水平 (6分 )：在國家級、省級和市級正式刊物發(fā)表的文章，分別計 6分， 4分， 2分。在國家級教育行政部門正式獲一等獎、二等獎、三等獎的論文，分別記 4分、 3分、 2分，省級獲獎?wù)撐姆謩e記 3分、2分、 1分，市級獲獎?wù)撐姆謩e記 2分、 1分、 。 (