“伊思貝得童裝”加盟店可行性分析報告(編輯修改稿)
2024-12-29 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的快速性。少年兒童生理發(fā)育快，往往今年合身的童裝，到明年因孩子們長高了就不能再穿。在實際銷售中很多父母都在抱怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服、許多童裝看上去還是新的、扔了非常可惜。這個非常普遍的問題提示 我們，能否在面料選擇上能否有所考慮：消費者不需要的、過高的品質(zhì)要求實際上增加了童裝的生產(chǎn)成本。 、 價位的大眾化趨勢。我們的國家是個注重優(yōu)良傳統(tǒng)教育的國家，對下一代的勤儉節(jié)約等傳統(tǒng)美德的教育滲透于我們生活的方方面面。對于孩子穿衣的選擇上許多父母也是比較注重這一因素的，在這方面有生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 7 意無意地在杜絕孩子攀比、浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。 從以上幾點中我們不難發(fā)現(xiàn)，在 邵武市藍天百貨開設(shè)一個伊思貝得童裝專柜 是完全滿足消費者需求的。“ 伊思貝得 ”是定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導 “環(huán)保 、安全、健康、舒適” 的 著裝 理念，產(chǎn)品“綠色、環(huán)?！?、穿著舒適，設(shè)計緊抓時尚資訊，色彩強調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向。 伊思貝得 在滿足舒適安全性要求的同時也能吸引小消費者的注意，價位不高，注重質(zhì)量，滿足了消費者性價比合理的要求。而將店面選在 邵武藍天百貨 也是一個合理的決定， 藍天 百貨人流量大能增加隨機性消費的可能，和品牌整體形象定位也能良好吻合。 、競爭闡發(fā) 、高科技競爭 進入 21 世紀，高新技術(shù)童裝成為國際市場的一個競爭點，同時也是童裝行業(yè)經(jīng)濟效益的新長點。面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國和發(fā)達國 家都在紛紛投入資金和人力，用以開發(fā)高新科技纖維和制品，搶先占領(lǐng)該類產(chǎn)品的市場。 由自然資源競爭轉(zhuǎn)向高科技競爭，是未來的一個趨勢。只有高科技含量的產(chǎn)品才會有高附加值，高科技水平已成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。一個企業(yè)只有保持較強的研究與開發(fā)能力，不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷將高科技引入企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能保證企業(yè)立于不敗之地。 、品牌競爭 生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 8 買方市場中，童裝同質(zhì)化現(xiàn)象將越來越嚴重。童裝同質(zhì)化， 使同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替的。童裝不再 *功用價值獲取消費者信賴，而是依 *品牌形象力。因此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭，進入形象消費時代。 產(chǎn)品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的。產(chǎn)品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。品牌競爭就是傳播競爭，在未來的發(fā)展趨勢中，營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進的品牌管理技術(shù)，將是未來童裝企業(yè)競爭的一個很重要的因素。 、渠道競 爭 進入買方市場后，將轉(zhuǎn)向市場與銷售驅(qū)動，先建銷售網(wǎng)絡(luò)，再開工廠，渠道在市場中的地位將越來越重要，營銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場。產(chǎn)品有生命周期，但營銷網(wǎng)絡(luò)沒有生命周期，可以長久地發(fā)展下去。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉(zhuǎn)移到消費者手中的時間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場的變化做出快速反應(yīng)，及時應(yīng)變。 、管理競爭 一個企業(yè)憑著一個點子或創(chuàng)意、憑某一個方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換，微利時代的到來使 企業(yè)要有效地配置資源，提
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