“白國(guó)周”演講稿(編輯修改稿)
2024-09-19 09:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出人性化管理，著重從教育上入手，開(kāi)展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到 “ 三違 ” 的危害性，始終保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí)。 每三，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要健全和落實(shí)安 全制度。要健全和完善班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管；人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。要建立嚴(yán)格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要健全日常操作維護(hù)制度，嚴(yán)格規(guī)定各崗位的日常操作維護(hù)內(nèi)容及工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 第四，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組作業(yè)標(biāo)
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