【文章內(nèi)容簡介】 及《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法》進(jìn) 行安全施工管理。具體負(fù)責(zé)施工單位安全施工方案的落實。 負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，經(jīng)常巡視工地安全情況，包括：文明施工、安全防護(hù)、施工用電、排柵吊籠和模板支撐等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正并向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報。 經(jīng)常向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)理情況，提出改進(jìn)建議或措施。 參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，能堅持原則，敢于提出安全問題，認(rèn)真跟蹤施工單位落實整改。 具體負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負(fù)責(zé)審核施工單位的安全資料。 監(jiān)督督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和對新工人進(jìn)行“三級”安全教育。 能以身作則，做好個人安全防護(hù)，指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場人員遵守安全紀(jì)律，正確使用個人防護(hù)用品。 事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查取證事故原因，能積極收集提供第一手原始安全記錄。 九 、 安全監(jiān)理工作流程 13 安全監(jiān)理工作流程 十、 工程施工安全要求 建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 委派和確認(rèn)總監(jiān)理 工程師（監(jiān)理單位） 成立監(jiān)理項目部 （監(jiān)理 單位） 收集工程項目安全管理 資料（監(jiān)理項目部） 編制安全監(jiān)理細(xì)則 （總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員） 協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項目部） 第一次現(xiàn)場交底會明確安全生產(chǎn)工作內(nèi)容（建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包） 督促總 包建立安全生產(chǎn)保證體系（總承包方） （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 達(dá)到安全 管理目標(biāo) 審查總包專項安全技術(shù) （監(jiān)理方） 審查總包、分包資質(zhì)安全協(xié)議（監(jiān)理方） 督促安全技術(shù)方案實施 進(jìn)場總交底（總承包方） 審查特殊工種持證情況 （監(jiān)理方） 對高危作業(yè)的監(jiān)控 （總承包方） 定期檢查制度、跟班、督促 （監(jiān)理方、總包方） 建立獎懲制度 （建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方） 重大危險源控制責(zé)任人 （總承包方） 持有效證上崗 （總承包方） 落實具體部位 （總承包方） 驗收掛牌使用 （總承包方） 符合規(guī)范要求 進(jìn)入下道工序 規(guī)范安全行為 （總承包方） 建立建全各類資料臺帳 直 致 工 程 峻 工 14 總承包單位應(yīng)當(dāng) 自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 安全生產(chǎn)責(zé)任制方面 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全第一、預(yù)防為主”的原則建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和各工種人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)并有文字說明 。安全生產(chǎn)責(zé)任制要做到橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網(wǎng)，要求簡明扼要、要有針對性和可行性。 各級各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部對各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法，考核辦法要與經(jīng)濟(jì)獎罰掛勾，并按規(guī)定期限進(jìn)行考核，對考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況應(yīng)有記錄。 建筑施工單位在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求。工地由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。分包隊伍的資 質(zhì)應(yīng)與工程要求相符，在安全合同中應(yīng)明確總分包單位各自的安全職責(zé)，原則上，實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)、服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。 項目經(jīng)理部對工程項目的各工種根據(jù)本工程實際情況及《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》制定安全技術(shù)操作規(guī)程，要求簡明扼要，要有針對性和可行性。安全技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。 施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，安全員需 持證上崗。安全員可按建筑面積 1 萬平方米以下的工地至少有一名專職人員； 1 萬平方米以上的工地設(shè) 2~3 名專職人員； 5 萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組的原則進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。 15 目標(biāo)管理方面 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工地實際情況和有關(guān)規(guī)定制定安全管理目標(biāo)，安全管理目標(biāo)包括傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)等。 對制定的安全管理目標(biāo)，項目經(jīng)理部要根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到個人和部門，安全責(zé)任目標(biāo)分解應(yīng)有分解責(zé)任書，相關(guān)人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 項 目經(jīng)理部要對分解到個人及各部門的責(zé)任目標(biāo)制定有可行性和針對性的責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按規(guī)定期限進(jìn)行考核，要有考核結(jié)果并記錄在案。 施工組織設(shè)計方面 項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)專篇。安全生產(chǎn)專篇要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護(hù)措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護(hù)設(shè)施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計必須按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。 對專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的工程 項目，如文明施工、施工防火、腳手架工程、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)及其他垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除、爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁、臨時設(shè)施、泵送砼及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等項目，應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。 安全生產(chǎn)專篇及專項安全施工組織設(shè)計的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，要體現(xiàn)全面性，不能顧此失彼。當(dāng)施工情況有變化時，安全生產(chǎn)專篇及專項安全施工組織設(shè)計也應(yīng)重新修訂并經(jīng)審批方為有效。 安全措施的落腳點主要在施工現(xiàn)場各班組和各工種工人，施工現(xiàn)場安全員要狠抓安全措施的落實情況，并制定各種獎罰措施經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后實施。 分部（分項）工程安全技術(shù)交底方面 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，項目經(jīng)理部交底人不但要口頭講解，同時要有書面文字材料，書面交底材料內(nèi)容要全面并有針對性。安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工 程進(jìn)度分階段進(jìn)行。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理部、施工班組三方各留 16 一份。 安全技術(shù)交底主要包括兩方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，按照施工方案的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將施工場所、環(huán)境（如高壓電、地下管線）、用電防火和季節(jié)性特點等安全注意事項向操作者講明，保證操作者的人身安全。多工種交叉作業(yè)還應(yīng)向各工種進(jìn)行“安全防護(hù)措施”交底。 安全技術(shù)交底工作，是項目經(jīng)理部向施工作業(yè)人員進(jìn)行職責(zé)落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行，交底人和被交底人要履行簽字手續(xù)，不能流于形式。 安全 檢查方面 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全定期的安全檢查制度，明確安全防護(hù)重點和危險崗位，有完善的安全防護(hù)措施并有文字材料具體規(guī)定。檢查制度分企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常性檢查。 安全檢查時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。每次安全檢查應(yīng)按規(guī)定及時填寫有關(guān)檢查記錄。各級的檢查記錄要妥善收集整理入冊，完工后歸檔。 安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全施工組織設(shè)計及監(jiān)理實施要求進(jìn)行檢查。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應(yīng)進(jìn)行登記，定人、定時間、定措施 解決，并對實際整改情況進(jìn)行登記。 對有關(guān)上級及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工地檢查中下達(dá)的（安全）整改通知中所列的項目，是否如期整改和整改情況應(yīng)進(jìn)行登記，（安全）整改通知應(yīng)有整改回復(fù)單。 安全教育方面 項目經(jīng)理部對安全教育工作應(yīng)建立安全教育制度并認(rèn)真執(zhí)行， 由施工現(xiàn)場安全員具體負(fù)責(zé)實施。 新入廠工人必須經(jīng)公司、項目、班組三級