安全例會匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-18 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)： 不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任制。 一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理 人員中大力提倡 ? 發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績 ? 的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬 第 3 頁 共 4 頁 虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展? 員工向 ‘ 三違 ’ 行為告別， ‘ 三違 ’ 人員向 XX 縣區(qū)告別 ? 的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到 ? 班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦 ? 的三級安全保障體系。 堅持每天組織 召
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