質(zhì)量安全月度例會匯報材料定稿(編輯修改稿)
2024-10-21 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全質(zhì)量隱患嚴格落實制定的安全檢查制度，通過日常巡查、周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查等多種有效方式，加大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理力度和考核獎懲力度，狠抓施工現(xiàn)場管理，力求從根本和源頭上消除生產(chǎn)安全事故隱患，保障生產(chǎn)安全。，提高施工人員安全、質(zhì)量意識。做好各級新進場員工的崗前安全教育培訓、三級安全教育、特種作業(yè)人員的培訓取證、應急救援預案的培訓工作，所有員工必須經(jīng)考核合格后持證上崗，提高員工安全生產(chǎn)意識，切實做到現(xiàn)場安全生產(chǎn)有保障。進一步加強機械設備的安全管理。；對其他機械設備、車輛要按規(guī)定周期進行檢修和例行保養(yǎng)，確保各種設備運行安全。對電工作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、起重作業(yè)、登高架設等作業(yè)人員，上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術培訓考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證件的，方可上崗作業(yè)。，加強對駕駛員的安全教育，杜絕違章駕駛；加強對車輛的維修保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病上路；合理安排，避免駕駛員疲勞駕駛。加強班組長安全質(zhì)量責任制落實嚴格落實班組長安全質(zhì)量責任制制度。擇優(yōu)聘用，并頒發(fā)聘書。與班組長簽訂《安全質(zhì)量責任書》、《安全質(zhì)量承諾書》，明確雙方安全質(zhì)量責任。并依據(jù)《組長安全質(zhì)量責任制度》相關以月度為單位對班組長進行檢誠信創(chuàng)新永爭一流新建阿富準鐵路PJS標匯報材料加強生產(chǎn)計劃管理，根據(jù)投資任務及實際完成情況項目部制定月、旬、周施工進度計劃，逐步落實施工進度計劃，在進度計劃實施的過程中做好對跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行收到干擾時，及時采取糾偏措施。匯報完畢第四篇：安全例會匯報材料(樣板)安全生產(chǎn)工作會議匯報材料大廣高速公路（粵境段）S01合同段目 錄工程概況..........................................2自進場以來的安全生產(chǎn)工作開展情況....................春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作布置情況.....................現(xiàn)場圖片..........................................共頁安全生產(chǎn)工作匯報材料大廣高速公路（粵境段）S01合同段在“安全發(fā)展”為核心的安全生產(chǎn)理論指導下，項目部安全生產(chǎn)領導小組明確了各級安全生產(chǎn)管理人員的責任，做到各司其職、各盡其責，從項目經(jīng)理到專職安全員，從工區(qū)負責人到各工班長，全部明確其安全生產(chǎn)責任，項目經(jīng)理還同安全長、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。為了更好的控制安全生產(chǎn)事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，為了有效規(guī)范、指導、協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)各職能部門的工作行為，為了更好的保證安全管理工作正常、有效、長期的運轉，項目部安全生產(chǎn)小組制定了管理、責任、例會、檢查、培訓教育、資金保障、風險評估等36項安全管理制度，并匯編成冊，組織學習，切實執(zhí)行。4控制項目風險，規(guī)避生產(chǎn)危險為了更好的化解和控制施工風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。項目部安全生產(chǎn)領導小組還組織了項目工程的安全風險評估、危險源辨識，對危險性較大的工程組織編寫了安全專項方案，并逐級上報審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，27日還將組織專家對專項方案進行論證、審查，建立了重大危險源管理臺賬和制度，以便在今后的施工中采取合理可行的安全對策、措施，根據(jù)危險源辨識和風險評估結果，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用計劃和安全培訓計劃等。5安全多管齊下，管理豐富多彩目前項目部
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