公司內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-18 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善基建工程審計(jì) 第 3 頁 共 6 頁 2024 年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。2024 年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審 計(jì) 38 項(xiàng)，預(yù)算金額 萬元，核減金額 萬元 。基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì) 40 項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額 1， 萬元，核減金額 萬元。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。 2024 年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核 1 項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額 萬元，核減金額 萬元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省大量的資金。 二、主要工作體會(huì) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵 2024 年度在集團(tuán) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來一定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。 加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量 質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提
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