公司內部審計工作總結范文-wenkub
2024-09-18 13 本頁面
【正文】 對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，特別是 第 2 頁 共 6 頁 針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。 完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據 為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對 2024 年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。 2024 年引進外部力量進行工程造價審核 1 項，結算報審金額 萬元，核減金額 萬元。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。 延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實 2024 年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支 、資產管理、內控制度執(zhí)行、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺，
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