供電公司“四統(tǒng)一”年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-18 08:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 頁(yè) 案例：抓住關(guān)鍵的少數(shù)，就能帶動(dòng)普遍的多數(shù)，這是一個(gè)顛撲不破的 “ 二八原則 ” 。 故事是這樣的：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)入 5s 評(píng)比前，劉班長(zhǎng)把平時(shí)較邋遢的老趙留下來(lái)，告訴他明天要檢查班組的個(gè)人櫥柜及定置情況，讓他提前做準(zhǔn)備。老趙照辦了，把自己的櫥柜按照定置要求擺放得非常整齊。第二天早上，班長(zhǎng)要求大家打開(kāi)個(gè)人櫥柜檢查工器具的定置擺放情況，大家都傻了眼，只有老趙的工器具擺放得十分整齊，各種工器具檢查記錄填寫(xiě)得十分清晰。老趙受到了班長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，樂(lè)呵呵地說(shuō)： “ 平時(shí)不都是這樣做 的嗎。這樣擺放工器具多清楚，多方便。 ” 以后的工作中，大家都自覺(jué)整理好工器具。 這次征集案例活動(dòng)，達(dá)到了以
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