7醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題與對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-09-17 14:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 估時(shí)出現(xiàn)了家底不清的情況。在很多地方，受到醫(yī)療市場(chǎng)以及技術(shù)水平等方面因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收益的情況，但是會(huì)計(jì)賬面并未進(jìn)行明確的反映，所以導(dǎo)致決算工作缺乏依據(jù)的問(wèn)題。另外，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備清查時(shí)，受到工作人員人為因素的影響，在進(jìn)行設(shè)備盤(pán)查時(shí)責(zé)任心不 強(qiáng)、賬務(wù)處理不規(guī)范，使得部分醫(yī)療設(shè)備并未進(jìn)行監(jiān)督與核算，造成了明顯的資產(chǎn)流失。 2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)策略 針對(duì)當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理工作中的不足，需要從管理人員自身、 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 管理制度等方面加以規(guī)范和完善，為醫(yī)院工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，下面就具體醫(yī)療設(shè)備管理對(duì)策進(jìn)行逐一分析。 完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度 想要保證醫(yī)院設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展，制度是一切行為開(kāi)展的準(zhǔn)則。就醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，資產(chǎn)管理疏失最為明顯的表現(xiàn)就是缺乏有效的管理制度。醫(yī)院需要結(jié)合自身工作開(kāi)展的實(shí)際情況 ，制定《固定資產(chǎn)管理辦法》，在辦法中明確資產(chǎn)對(duì)應(yīng)管理的部門(mén)以及對(duì)應(yīng)的管理人員，對(duì)設(shè)備的更新以及維護(hù)進(jìn)行時(shí)間上以及資格購(gòu)置計(jì)劃要求。借助單項(xiàng)設(shè)備的成本核算，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解設(shè)備報(bào)廢的可行性，避免出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備資源浪費(fèi)的問(wèn)題。 實(shí)施管理責(zé)任制 既往設(shè)備管理工作中，之所以管理工作執(zhí)行不到位，很大的原因是管理人員不明確。所以，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備日常監(jiān)督以及管理工作中，要安排專門(mén)的科室以及固定的人員，科室內(nèi)成員在劃分工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置以及維修保養(yǎng)工作，并做好記錄 。另外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部分、管理部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)均需要建立設(shè)備資產(chǎn)總賬以及登記工作，隨時(shí)完善設(shè)備的增減記錄以及使用
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