6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-17 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬多戶，為農(nóng)民直接增加經(jīng)營性和工資性收入年人均 2024 多元。二是企業(yè)實力發(fā)展壯大。天新、天成、永宏三大繅絲企業(yè)，云峰牧業(yè)豐標(biāo)牛肉加工企業(yè)，嘉晟蔬菜冷藏加工等一 批具有實力的企業(yè)，通過不斷進(jìn)行技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品、打造新品牌、建立銷售市場，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益明顯提高。三是龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。堅持以工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)、以工廠化管理方式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，推動企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促增收的雙贏發(fā)展局面。 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織充滿活力。一是專業(yè)合作組織帶動。在工商部門注冊登記的農(nóng)民合作社共 41 家，其中蠶桑專業(yè)合作社 18個、畜牧業(yè) 11 個、種植業(yè) 5 個、其它 7 個，累計入社成員達(dá) 2606戶，注冊資金 723 萬元。農(nóng)村專業(yè)合作組織把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)市場、打品牌，將生產(chǎn)產(chǎn)品與 市場營銷有效聯(lián)接，提高了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營效益，同時防止了因產(chǎn)品價格波動所帶來的市場風(fēng)險，保證了農(nóng)民經(jīng)營收入穩(wěn)定性。二是創(chuàng)辦興辦經(jīng)濟(jì)實體。一批外出務(wù)工人員將在外務(wù)工積累的資金和掌握的技術(shù)帶回家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦興辦 第 5 頁 共 9 頁 二、三產(chǎn)業(yè)，充分利用和開發(fā)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。 二、存在問題 產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大。從產(chǎn)業(yè)布局、種植規(guī)模、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面來看，在分散經(jīng)營向規(guī)?；?jīng)營轉(zhuǎn)化過程中，受土地流轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)經(jīng)營模式等因素制約，土地很難大規(guī)模集中，不能形成集約規(guī)模效益，絕大多數(shù)農(nóng)戶仍然是一家一戶為生產(chǎn) 經(jīng)營單位，農(nóng)村土地分散經(jīng)營難以發(fā)揮規(guī)模效益，也不可能形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 企業(yè)規(guī)模數(shù)量小。龍頭企業(yè)多數(shù)是農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)，而且這些加工型企業(yè)中又是以粗加工為主，精、深加工企業(yè)少。農(nóng)產(chǎn)品市場起伏不定，受市場和自然災(zāi)害影響，時常出現(xiàn)價格波動、市場不穩(wěn)定、效益低下等現(xiàn)象，客觀上造成傷農(nóng)損農(nóng)，挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，直接影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在市場效益好的情況下，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性很高，加工企業(yè)更是樂此不彼，快速擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，農(nóng)戶和企業(yè)都能從生產(chǎn)經(jīng)營中得到較好的效益回報，蠶桑產(chǎn)業(yè)大起大落、起伏不定就是一個典型的 例證。 產(chǎn)業(yè)資金投入不足。從蠶桑、生豬、設(shè)施蔬菜等產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出效益分析，每年上級項目資金和本級財政支農(nóng)投入的大量資金用于路、電、水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而直接用于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、市場營銷等投入的資金不足，產(chǎn)、供、銷及商、工、貿(mào)一體化建設(shè)滯后，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的
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