【文章內(nèi)容簡介】 1270畝，，注冊商標(biāo)46件，為拓展市場創(chuàng)造了有利條件。在看到以上成績的同時，我們應(yīng)該看到，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中還存在著許多不容忽視的問題：一是龍頭企業(yè)實力不強(qiáng)，帶動能力弱?？傮w上看，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍處在起步階段，現(xiàn)有的龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，市場競爭力弱，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)帶動力不強(qiáng)，受益農(nóng)戶少。二是大部分企業(yè)技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品單一，附加值不高。真正稱得上名牌、拳頭產(chǎn)品的少，受多方因素制約許多企業(yè)不具備資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)的能力。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)加銷體系尚未健全，產(chǎn)業(yè)布局不合理，規(guī)模小，一些龍頭企業(yè)原料無法保障。四是培育和發(fā)展壯大龍頭企業(yè)的環(huán)境欠佳。二、對加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育壯大龍頭企業(yè)的建議 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中一項帶全局性、方向性的大事，是符合我國國情和世界農(nóng)業(yè)發(fā)展總趨勢的，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑，也是當(dāng)前解決“三農(nóng)”問題，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要抓手。發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)走向市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化有著重要的帶動作用。龍頭企業(yè)的發(fā)展水平代表著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展快慢，關(guān)鍵在龍頭企業(yè)；城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的好壞，關(guān)鍵也在龍頭企業(yè)。實踐證明，龍頭帶基地、聯(lián)農(nóng)戶、進(jìn)市場的生產(chǎn)格局要靠龍頭企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，流通領(lǐng)域進(jìn)一步延伸，實現(xiàn)多次增值也要靠龍頭企業(yè)；農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營，科學(xué)管理，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高也要靠龍頭企業(yè)。因此，現(xiàn)就如何培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提出如下建議：（—）要為龍頭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境建議市、縣政府要進(jìn)一步修訂完善《平安市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)劃》，出臺政策，鼓勵和支持完成原始積累的老板和農(nóng)村能人興辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并在項目招商引資、貸款、土地使用等方面給予優(yōu)惠，在全市上下形成親商、愛商的良好風(fēng)氣，真正為企業(yè)分憂解難。（二）龍頭企業(yè)要堅持在市場競爭中不斷發(fā)展壯大一是要抓市場研究。市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終裁判，擁有市場，企業(yè)才能生存發(fā)展。龍頭企業(yè)第一要務(wù)就是要緊盯市場、研究市場、開拓市場，充分運用信息技術(shù)和現(xiàn)代營銷手段，建立和完善市場預(yù)測系統(tǒng)，及時掌握市場供求信息，跟蹤消費的變化趨勢，按市場需要組織生產(chǎn)。二是要抓市場開拓。龍頭企業(yè)必須充分利用國際國內(nèi)兩個市場，兩種資源。要重視本地市場，更要重視外地市場；要關(guān)注國內(nèi)市場，更要關(guān)注國外市場，并積極開拓國外市場，增加我市農(nóng)產(chǎn)品在國際市場上的份額。三是要抓產(chǎn)銷銜接。發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”是龍頭企業(yè)掌握原料來源的重要手段，也是搞好產(chǎn)銷銜接的主要形式。龍頭企業(yè)要在規(guī)范與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同上下功夫，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，提高訂單的履約率。（三）龍頭企業(yè)要在發(fā)展中不斷提高競爭力一是要抓科技創(chuàng)新。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的一支重要力量。要通過引進(jìn)新設(shè)備，采取新工藝，推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，提高農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，形成“一料、多種產(chǎn)品、綜合效益”的發(fā)展格局。二是要抓質(zhì)量安全。質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品競爭的核心，是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，就沒有效益。龍頭企業(yè)要牢固樹立質(zhì)量安全第一的觀念，按照國家制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)和管理，從產(chǎn)前的生產(chǎn)資料供應(yīng)，到產(chǎn)中技術(shù)環(huán)節(jié)，再到產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品的分級、包裝、儲運等，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程操作，提高從農(nóng)戶到加工企業(yè)等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。要建立一批無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，為我市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，走出國門創(chuàng)造條件。三是要抓品牌打造。品牌是企業(yè)的形象，是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志。要把企業(yè)品牌建設(shè)作為龍頭企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，狠抓產(chǎn)品科技含量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及策劃宣傳，形成一批企業(yè)名牌、行業(yè)名牌。四是要抓增長方式轉(zhuǎn)變。龍頭企業(yè)要從我國資源短缺的現(xiàn)狀出發(fā)，轉(zhuǎn)變增長方式，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走可持續(xù)發(fā)展的路子，積極探索農(nóng)業(yè)資源保護(hù)和合理利用的有效途徑。一方面要實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高節(jié)本增效，另一方面要發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。要按照國家宏觀調(diào)控政策，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的優(yōu)化調(diào)整，減少經(jīng)濟(jì)增長對資源的依賴和破壞，防止在企業(yè)的布局上對周邊環(huán)境的污染，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。以上僅是自己的淺顯認(rèn)識，如有不足，請批評指正。第四篇：積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)[最終版]積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)【摘 要】建設(shè)社會主義新農(nóng)村的首要任務(wù)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的基本途徑在于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。本文圍繞新時期發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義、存在的問題及發(fā)展的措施展開論述?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是黨中央、國務(wù)院解決三農(nóng)問題的重要戰(zhàn)略決策；是提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要措施；是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是我國建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實途徑黨的十七大指出：堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是要實現(xiàn)價值取向從自給型向市場型的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從分割型向聯(lián)動型轉(zhuǎn)變；經(jīng)營方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；勞動者技能從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。而推動上述轉(zhuǎn)變基本的途徑在于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以利益為紐帶，以科技為支撐，通過龍頭企業(yè)的帶動及合作經(jīng)濟(jì)組織的聯(lián)動而形成的生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的一體化經(jīng)營方式。總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革，是實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要載體，是全面建設(shè)農(nóng)村小康社會的有效途徑。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在新階段面臨的問題我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭力弱，不僅體現(xiàn)在單項產(chǎn)品、單個市場主體上，而且體現(xiàn)在龍頭企業(yè)規(guī)模和實力、科技和產(chǎn)品質(zhì)量、品牌與價格以及經(jīng)營方式在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)化體系的綜合競爭力上。雖然目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已達(dá)66000多個，但龍頭企業(yè)沒有擺脫“小、散、低、弱”狀態(tài)。大部分組織的龍頭企業(yè)還是小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實力弱，輻射面狹窄，帶動能力不強(qiáng)，缺乏抵御市場風(fēng)險和自然風(fēng)險的能力。龍頭企業(yè)的科技含量普遍較低，目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)裝備水平80%處于20世紀(jì)70—80年代的世界平均水平，15%左右處于90年代水平，只有5%左右達(dá)到國際先進(jìn)水平，農(nóng)產(chǎn)品精加工、包裝、營銷、品牌管理等方面缺乏有力的技術(shù)支撐。龍頭企業(yè)的弱小直接影響了農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化率。發(fā)達(dá)國家的農(nóng)產(chǎn)品加工率一般在90%以上，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重為3：1至4：1，而我國農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率只有40%—50%，其中二次以上的深加工只占到20%，：1。總體來看，產(chǎn)品加工深度不夠，加工轉(zhuǎn)化和增值率低，缺乏有競爭力的名牌產(chǎn)品，品牌效應(yīng)尚未形成。完善的利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。現(xiàn)在農(nóng)戶和企業(yè)還都缺乏制度約束和風(fēng)險保障機(jī)制。一方面，龍頭企業(yè)扶持生產(chǎn)的機(jī)制沒有健全，加工、運銷企業(yè)不能自覺地扶持生產(chǎn)，不能自覺地為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提