6我的區(qū)域管理與用人心得(編輯修改稿)
2024-09-17 08:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)里經(jīng)常請他組織培訓 ，不論新、老員工都能得到實實在在的技能提升；黃強和徐祥一個是四號卷煙機主擋，一個是四號包裝機副擋，兩個年輕小伙對待現(xiàn)場有著與眾不同的認真細致，我讓他們負責區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。機臺運行平穩(wěn)時，他們經(jīng)常走到各機臺，提醒員工定制線上的物品擺放，并能大膽指出現(xiàn)場存在的不足，讓 “ 黃牌 ” 機臺轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 綠牌 ” 機臺。 尺有所長，寸有所短，關鍵是人盡其能，把正確的人放在正確的位置。如今，區(qū)域管理得到廠部、車間認可，各班組也積極為區(qū)域管理搭建平臺，使區(qū)域的激勵方式多樣化，評選月度區(qū)域之星、完善區(qū)域內(nèi)部考核、編輯區(qū)域月刊 …… 一系列的平臺舉措，也使員工發(fā)揮才華的舞臺，做到人盡其才，物盡其用，讓無上進心者上進，讓有上進心者更上一層樓。
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