崗位晉升述職報告(編輯修改稿)
2024-09-16 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也 要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，借此申請將我在 10 年上半年取得的工作成績匯報如下： 一、自我評價 進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習 各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位 。對部分管治的精 細度還需要加強 。專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指 令和監(jiān)視， 工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達 的工作工作。 按 “ 計劃、組織、實施、檢查、修正 ” 的工作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的 工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求 跟進檢查落實整改。 按 “ 落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾 ” 的 方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。 按 “ 與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合 ” 的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán) 節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1