加強紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)心得體會(編輯修改稿)
2024-09-16 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革現(xiàn)行的紀檢監(jiān)察體制。從調(diào)查中更多的反映出紀檢監(jiān)察部門的干部有畏難情緒，不敢也不愿大膽的、理直氣壯的開展監(jiān)督工作，致使作為監(jiān)督主體的紀檢監(jiān)察機關(guān)作用弱化。這不能說與現(xiàn)行的紀檢監(jiān)察體制無關(guān)。在現(xiàn)有體制下，紀檢監(jiān)察干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部所處的位置無法使監(jiān)督作用有效發(fā)揮，正如群眾中反 映的 “ 管得著的看不見，看得見的管不著 ” 。因此，要從體制上打消紀檢監(jiān)察干部的思想顧慮，使其想監(jiān)督，敢監(jiān)督。 (1)、紀檢監(jiān)察系統(tǒng)實行垂直管理。綜上原因分析，紀檢監(jiān)察系統(tǒng)實行垂直管理有利于紀檢監(jiān)察部門更好的履行監(jiān)督職責(zé)，使其在工作中有更多的獨立性和主動性。從調(diào)查中反映，多數(shù)大要案是群眾反映了或反映了多次，引起了上級機關(guān)甚至是更高一層的機關(guān)的高度重視才得以被揭露出來的，這不能不說明紀檢監(jiān)察部門在查辦案件特別是大要案中的被動性和協(xié)調(diào)的難度。垂直管理的實質(zhì)是賦予紀檢監(jiān)察部門更大的權(quán)力。預(yù)防和治理腐敗的一大措施就是 以權(quán)制權(quán)。沒有絕夠的權(quán)力作保障，監(jiān)督就無從談起，更談不上取得較好的效果。 (2)、部門 (系統(tǒng) )紀檢監(jiān)察組織實行統(tǒng)一管理?，F(xiàn)正在推行的部門紀檢組 (監(jiān)察室 )實行統(tǒng)一管理是較好的探索，但這一體制還要進一步完善。調(diào)查中更多的被調(diào)查對象建議要實行人、財、物的完全獨立，以便更好的監(jiān)督所駐在部門 (系統(tǒng) )。有共同利益的兩個對象之間是難于發(fā)揮監(jiān)督作用的，如果不完全獨立，會出現(xiàn)派駐人員依附所派駐部門，共同享受利益，會使監(jiān)督作用弱化，甚至?xí)瓮撛O(shè)。 加強教育。領(lǐng)導(dǎo)干部的
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