【文章內容簡介】 建議 針對上述存在的問題，我們認為作風建設，既要堅持邊整邊改，抓緊解決突出問題，又要著眼長遠，努力探索作風建設的長效機制。 注重學習教育，夯實作風建設基礎。把學習教育 作為加強作風建設的前提和基礎，做到“學以立德、學以增能、學以致用”。堅持學理論、學業(yè)務、學技能，做到集中學習與個人自學相結合，學習與實踐相結合。在具體內容上要不斷拓寬學習渠道，走出去與請進來相結合，派出紀檢監(jiān)察專干脫產培訓，聘請專家輔導授課，進一步拓展紀檢監(jiān)察干部的知識層面，開闊視野。 注重開展主題活動，不斷把作風建設推向深入。圍繞加強作風建設，樹立良好形象這一主線，堅持每年開展一個主題教育活動，如“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”開展“為民、務實、清廉”、“廉政勤政、科學發(fā)展”、等一系列主題實 踐活動。通過主題實踐活動，解決紀檢監(jiān)察機關作風建設方面存在的突出問題，引導廣大紀檢監(jiān)察干部把權力當責任，把形象當生命，把監(jiān)督當愛護，秉公用權，廉潔從政，以自己的高尚人格和浩然正氣帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，以一種淡泊的胸懷、一個健康的心態(tài)和一個正確的標準，對待名利得失，把從事的工作當成奉獻的舞臺。 注重制度建設，鞏固和擴大作風建設的成效。加強制度建設，健全監(jiān)督機制，規(guī)范干部行為，是保障紀檢監(jiān)察干部改進作風、鞏固和擴大作風建設的重要手段。要通過制度建設，把作風建設常態(tài)化，成為一項日常工作，常抓不懈 ，抓出成效，防止一陣風、走過場。要著力建設考核激勵機制，明確具體目標，責任落實到人，年終考核評議，嚴格獎優(yōu)罰劣，解決好“干什么，誰來干，干好干壞怎么辦”的問題，進一步調動廣大紀檢監(jiān)察干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要建立有效的監(jiān)督機制，完善有關制度，加強干部在學習、工作、輪崗交流、作風、生活等方面的管理和約束。通過建章立制，強化監(jiān)督，規(guī)范干部的日常行為，增強自律意識，樹立良好作風，切實樹立紀檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬的良好形象。 注重愛護干部，使作風建設成為一個“和諧工程”。在嚴格管理和監(jiān) 督的同時，要從政治上、經濟上關心愛護紀檢監(jiān)察干部，增強紀檢監(jiān)察干部的使命感和自豪感。一是切實落實政治待遇。政治上要關心紀檢監(jiān)察干部的成長，特別要關心干部的培養(yǎng)和使用。二是切實解決經濟待遇。要保證紀檢監(jiān)察部門的經費使用，確保辦案經費，適當提高津貼標準。三是切實關心干部交流。要建立紀檢監(jiān)察干部交流機制，疏通出口，增強紀檢監(jiān)察機關活力。 第四篇：紀檢監(jiān)察干部隊伍作風建設的現(xiàn)狀 紀檢監(jiān)察干部隊伍作風建設的現(xiàn)狀、問題與對策 黨的十七大將反腐倡廉建設與思想建設、組織建設、作風建設、制度建設一起作 為“五大建設”，納入黨的建設的總體布局，提出了“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的目標，向全黨全社會發(fā)出了一個明確的信號，“把反腐倡廉建設入在更加突出的位置”，提升了反腐倡廉建設的地位和作用。 多年來，在市紀委和旗委、政府的正確領導下，鄂倫春旗紀檢監(jiān)察機關充分發(fā)揮了職能作用，在取得反腐倡廉建設累累碩果的同時，紀檢監(jiān)察組織建設和干部隊伍作風建設也得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。 一、目前紀檢監(jiān)察組織建設的現(xiàn)狀 隨著黨風廉政建設和反腐敗工作力度不斷加大，市紀委和 旗委、政府對紀檢監(jiān)察工作及干部隊伍的作風建設越來越重視，無論在支持紀檢監(jiān)察職能作用的發(fā)揮上，還是在機構設置及人員選配上，都是加強的趨勢。 機構得到充實完善。旗紀委監(jiān)察局核定行政編制 22 人，事業(yè)編制 3 人，工勤編制 2 人，實有 28 名紀檢監(jiān)察干部，其中處級領導干部 1 人，正科級 3 人，副科級 10 人，主任科員 5 人，副主任科員 2 人，科員 7 人。委局內設辦公室、黨風廉政室、紀檢監(jiān)察室、糾風辦、執(zhí)法監(jiān)察室、案件審理室、信訪室、宣教調研室 8 個室。 2021 年根據(jù)自治旗優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作的需要，旗委又設立旗優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境辦公室，正科級建制，與監(jiān)察局合署辦公，并核定三名事業(yè)編制?，F(xiàn)全旗 6 鎮(zhèn) 1 鄉(xiāng) 3 個辦事處均配備了專（兼）職紀委書記，特別是在全旗 82 個行政村、 社區(qū)均配備了專（兼）紀檢委員等，使紀檢組織更加完善。 干部隊伍流動加快。旗委、政府一直關心和重視紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，工作上全力支持紀檢監(jiān)察機關依法履行職責，生活上關心和關愛紀檢監(jiān)察干部。從 2021 年起，委局機關先后有 16 名干部被提拔走上領導干部崗位，其中正科級 4 人，副科級 5 人，主任科員 5 人，副主任科員 2 人。向外單位輸送優(yōu)秀領導干部 5 人，擇優(yōu)調入 9 名干部，進一步調動了工作積極性，增強了隊伍整體合力，提高了整體素質。 年齡結構更趨合理。機關平均年齡 42 歲 ,其中 30 歲以下 2人 ,3035歲 6 人 ,36— 40 歲 5 人 ,41— 45 歲 7 人 ,46— 50 歲 2 人 ,50 歲以上 6 人。 學歷文化水平較高。委局機關具有大學及以上學歷 8 人，占%，大專學歷 18 人，占 %，大專以下學歷 2 人占 %。專業(yè)構成：法律專業(yè) 11 人，行政管理 1 人，經濟管理專業(yè) 6 人，財會專業(yè)1 人，其他專業(yè) 9 人。據(jù)了解，有些干部仍在繼續(xù)攻讀高學歷或雙學歷，以不斷充實自己的知識涵量。 二、隊伍建設存在的不足 從總體上看，全旗紀檢監(jiān)察干部隊伍充滿了活力，戰(zhàn)斗力不斷增強，但也還存在不足，還不能完全適應新時期紀檢 監(jiān)察工作的需要。 （一）在基層一些領導認識還不到位。沒有真正把紀檢監(jiān)察組織建設和干部隊伍作風建設工作擺到應有的位置，基層紀檢監(jiān)察干部工作沒有得到準確定位和很好落實。 （二）紀檢監(jiān)察干部兼職多，不利于紀檢監(jiān)察干部隊伍整體能力的提高。比如我旗 7 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備了紀委書記和紀檢委員（ 3 個辦事處待配備） ,但絕大多數(shù)均是同時兼職其他工作 ,使原本人員就少，工作任務較重的紀檢監(jiān)察工作 ,在實際工作中大打折扣。這種現(xiàn)狀的形成，一是有的單位精簡機構后人員不夠；二是受地方財力所限，在紀檢監(jiān)察干部的待遇上以難以兌現(xiàn)。例 如，我旗在村、社區(qū)設立紀檢委員，因村委會人員數(shù)量限制，最主要是福利待遇問題，村里拿不出專職紀檢委員工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和旗紀委也無力支付，所以我旗村、社區(qū)紀檢委員只能由村黨支部成員兼職。 （三）基層紀檢監(jiān)察干部隊伍素質還需繼續(xù)提高。在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢工作中，仍存在干部素質不高的問題。由于崗位調整、人員經常變動等原因，不但造成工作脫節(jié)，而且易使干部產生“干紀檢是暫時的”等消極思想，鉆研業(yè)務的積極性不高，不利于提高自身素質。 （四）系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓需要進一步加強。在實際工作中，個別紀檢監(jiān)察干部，特別是鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的紀檢干部對本職工作不很熟悉