【文章內(nèi)容簡介】 套的 設(shè)備進(jìn)行維護(hù) 經(jīng)營部 : 1）分析公司原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情； 2）開發(fā)生產(chǎn)物料之供應(yīng)商，并應(yīng)進(jìn)行是否合格評估。 3）與供應(yīng)商洽談，安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料； 4）要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，并作出比價(jià)； 5）采購生產(chǎn)所需物料。 6）跟蹤每日來料，依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期； 7）對供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、配合度進(jìn)行評估； 8）不合格進(jìn)料處理 9)本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價(jià)重要環(huán)境因素； 10)識別客戶的環(huán)境物質(zhì)調(diào)查要求； 11）化學(xué)品的購買； 12)負(fù)責(zé)向原材料商及化學(xué)品要求提供材料的 MSDS； 13)部門環(huán)境教育培訓(xùn)的實(shí)施； 14)合約、訂單之審查及核對； 15)客戶訂單處理； 16)客戶管理與服務(wù)； 17)客戶意見 /投訴接收與回復(fù)； 18)客戶滿意度調(diào)查； 19）訂單整體計(jì)劃的制訂及訂單進(jìn)度的跟蹤； 20）產(chǎn)品的市場拓展及新客戶開發(fā)； 21）帳款催收工作，出貨的管理 22)部門廢棄物分類的管理； 23)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施； 24)負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理； 倉庫 : 1)依據(jù)訂單規(guī)定點(diǎn)收物料； 2)將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)存位置予存放； 3)做好存量管制，及時(shí)提供物料存量異常 信息及物料請購 。 4)存放場所整理、整頓、清潔，符合 5S要求，防止品質(zhì)變壞； 5)依據(jù)領(lǐng)料或備料單配發(fā)物料； 6)料帳出入庫存記錄與定期、不定期的盤點(diǎn)； 7)呆滯物料的定期管理及不良物料之處理； 8)倉庫規(guī)劃 9）化學(xué)品的儲(chǔ)存與使用； 10）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價(jià)重要環(huán)境因素； 11）部門廢棄物分類的管理； 12）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理； 13）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施； 生產(chǎn)部： 1）生產(chǎn)計(jì)劃制定與整體調(diào)控，各項(xiàng)生產(chǎn)指令的下達(dá)與監(jiān)督； 2）生產(chǎn)所需資料的追蹤取得以及生產(chǎn)物料的調(diào)度與跟 進(jìn)； 3）生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，解決生產(chǎn)中各項(xiàng)因素及問題對計(jì)劃進(jìn)度的影響，確保計(jì)劃完成； 4）配合經(jīng)營部完成出貨計(jì)劃； 5）協(xié)助業(yè)務(wù)、品質(zhì)解決顧客投訴； 6）監(jiān)督車間生產(chǎn)效率與改善，督促車間 5S 管理與安全生產(chǎn)。 7）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價(jià)重要環(huán)境因素； 8）部門廢棄物分類的管理； 9）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理； 10）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施； 質(zhì)檢部 : 1）品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施； 2）進(jìn)料、在制品、成品檢驗(yàn)規(guī)范的制定； 3) 進(jìn)料檢驗(yàn)與控制 。 4）制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制； 5）客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及協(xié)助責(zé)任單位改善措施擬訂； 6）成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 7）公司品質(zhì)異常的仲裁與處理； 8）供應(yīng)商考核與供應(yīng)商品質(zhì)能力輔導(dǎo)； 9）品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 10）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價(jià)重要環(huán)境因素； 11）部門廢棄物分類的管理； 12）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理； 13）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施； 生產(chǎn)部門： 1）維護(hù)生產(chǎn)組的正常運(yùn)作，對于生產(chǎn)組的異常問題與相關(guān)部門協(xié)同解決 ； 2）提高公司的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 ； 3）按生產(chǎn)計(jì)劃做好系統(tǒng)、合理 的生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)、按量、按期完成 ； 4）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各組長及技術(shù)員的操作程序規(guī)范化，協(xié)助解決生產(chǎn)、技術(shù)難題 ； 5）加強(qiáng)各組 /車間之間的 5S 正常運(yùn)行和部門的工作溝通與協(xié)調(diào) ； 6）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排人員 ； 7）加強(qiáng)與各部門之間的工作溝通、協(xié)調(diào) ； 8）監(jiān)督并督促物料的供應(yīng)，保證物料充足以滿足生產(chǎn)需要 ； 9）隨時(shí)到生產(chǎn)線上檢查 ,注意員工是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作 ； 10）根據(jù)巡檢報(bào)表，分析不良原因，并采取相應(yīng)措施改善，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量 ； 11）每天上班前 10 分鐘召集線上員工開早會(huì)，總結(jié) 工作中存在的問題及公布當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃 12）積極做好生產(chǎn)日報(bào)表，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的用人數(shù)量，協(xié)助主管統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)人力資源 ； 13）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)輔料、工具、文具的請購、領(lǐng)用、退換等，每月底做好工具盤點(diǎn)表及時(shí)上報(bào) 。 14）引導(dǎo)各部門建立相應(yīng)工作目標(biāo) ； 15）協(xié)同生產(chǎn)部改善工藝流程，控制生產(chǎn)成本 ； 16）督導(dǎo)并跟進(jìn)相關(guān)部門對 ISO9001的推行進(jìn)度，并提高全體員工的管理理念 ； 17) 本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價(jià)重要環(huán)境因素； 18) 環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施 19) 部門廢棄物分類的管理； 20) 化學(xué)物品的使用； 21) 部門環(huán)境教育培訓(xùn)的實(shí)施； 22) 負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理； 文 管： 1)組織實(shí)施環(huán)境因素識別及評價(jià)； 2)獲取并識別適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求； 3)協(xié)助環(huán)境管理者代表組織公司全員全面推進(jìn)環(huán)境管理體系，并持續(xù)改進(jìn)之； 4)負(fù)責(zé)體系文件的編制、分發(fā)、回收和管理，確保各使用文件均為最新有效版本； 5)負(fù)責(zé)監(jiān)查公司環(huán)境管理體系 運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)改善、建設(shè)環(huán)境管理體系的職責(zé)； 6)協(xié)助行政人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及環(huán)境教育培訓(xùn)的實(shí)施跟蹤； 7)協(xié)助各部門向全體員工宣傳節(jié)約意識； 財(cái)務(wù)部： 1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及作業(yè)程序； 2）完成公司之預(yù)算，協(xié)調(diào)調(diào)度資金； 3）協(xié)調(diào)完成與稅務(wù)政府部門的業(yè)務(wù)工作； 4）完成上級指定任務(wù)及協(xié)調(diào)與其它公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 5）審核會(huì)計(jì)部門的內(nèi)外報(bào)表和財(cái)務(wù)分析； 6）履行主管財(cái)務(wù)督導(dǎo)與監(jiān)督職能 7）審核各公司各部門的收支， 監(jiān)督公司資金運(yùn)行情況。 8）本部門環(huán)境因素識別及協(xié)助評價(jià)重要環(huán)境因素； 9）部門廢棄物分類的管理； 10）負(fù)責(zé)本部門用電、用水、用紙的管理； 11）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施； 管理者代表 總經(jīng)理指定管理層中的成員作為管理者代表（見管代任命書） ,并授以明確職責(zé)： a) 確保按 ISO9001:20xx/ISO14001： 20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量 /環(huán)境管理體系； b) 向總經(jīng)理報(bào)告有關(guān)質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的實(shí)施情況，包括改進(jìn)需要； c) 確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、 法規(guī)的實(shí)施要求，并了解顧客的要求； d) 就公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。 內(nèi)部溝通 建立和執(zhí)行《信息溝通控制程序》，規(guī)范質(zhì)量 /環(huán)境管理體系及其有效性在各部門之間的內(nèi)部交流活動(dòng)。 管理評審 制定《質(zhì)量環(huán)境體系監(jiān)控程序》。 總經(jīng)理 每年至少召開一次管理評審會(huì)議對質(zhì)量 /環(huán)境管理體系進(jìn)行評審，以確保持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審應(yīng)對質(zhì)量 /環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評價(jià)并審議，是否需要對公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系進(jìn)行修訂或改進(jìn)。 評審輸入 管 理評審的輸入包括目前體系運(yùn)行情況和改進(jìn)的需要： a) 質(zhì)量、環(huán)境管理體系的審核結(jié)果（包括外審和內(nèi)審結(jié)果）及合規(guī)性評價(jià)； b) 顧客反饋； c) 服務(wù)過程的業(yè)績、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； d) 對違章的處理與調(diào)查及所采取糾正和預(yù)防措施方面的情況； e)前一次管理評審所確定的跟蹤措施的實(shí)施情況；可能影響質(zhì)量、環(huán)境管理體系的變化（包 括組織結(jié)構(gòu)、體制的調(diào)整；服務(wù)范圍的改變；發(fā)生的質(zhì)量、環(huán) 境事故；不確定因素造成質(zhì)量和環(huán)境的變化等） f) 以往管理評審的的蹤蹤措施； g) 改進(jìn)的建議； 評審輸出 管理評審的輸出包括與以下活動(dòng)有關(guān)的措施： a) 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的改進(jìn)； b) 公司提供產(chǎn)品過程的改進(jìn)以適應(yīng)法律、法規(guī)的要求和顧客的需求。 c) 所需的資源。 管理評審期間處理的事項(xiàng)及決議均應(yīng)形成文件，由辦公室保存。 管理者代表負(fù)責(zé)管理評審會(huì)議決定中所提糾正和預(yù)防措施的跟蹤并予以記錄 .管理評審活動(dòng) 具體按《質(zhì)量環(huán)境體系監(jiān)控程序》執(zhí)行。 6. 資源管理 資源的提供 公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，達(dá)到顧客滿意和質(zhì)量、環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)，在《質(zhì)量環(huán)境 手冊》中明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系目標(biāo)所需的資源，并配備這些資源。在整個(gè)公司的經(jīng)營服務(wù)運(yùn)作過程中，對每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，都制訂了相應(yīng)的程序文件或工作文件，確定完成此環(huán)節(jié)任務(wù)所需的各種資源配置，包括適宜的組織機(jī)構(gòu)、充分的人力資源、資金和相應(yīng)的工作環(huán)境等。 公司根據(jù)人員的學(xué)歷、技能和資歷，委派在質(zhì)量 /環(huán)境管理體系中承擔(dān) 規(guī)定職責(zé)的人員，確保能勝任其 工作。 培訓(xùn)、意識和能力公司應(yīng)： a) 鑒別從事影響質(zhì)量 /環(huán)境的活動(dòng)的人員的能力需求； b) 提供培訓(xùn)，以滿足所確定的需求； c) 對所提供培