【文章內(nèi)容簡介】 善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。 四、未來工作設(shè)想、計劃 1〉繼續(xù)深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用 。 2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益 。 3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率 。 4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作 。 5〉繼續(xù)加大加強員工思想 教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作 。 回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)， “ 與企業(yè)共命運，用于承擔責任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓 ” ，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十 x 大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學(xué)習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠 ! 車間工作總結(jié)報告 6 20xx 年是公司的科技管理效益年。 xx 車間堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題，以安全環(huán)保無事 故，經(jīng)濟效益最大化為目標，扎實開展比學(xué)趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。 一、落實任務(wù)責任實踐要求，取得顯著成績 兩套硫磺成型、 xx 裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量 100%完成 。安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率 。實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品 xx 事故為零，用戶投訴為零三個為零 。實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個 100%。設(shè)備完好率為 100%，主要設(shè)備完好率 100%，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零 。一套硫磺成型 xx 裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利 。全面推進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。 二、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高 加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象 。加強 職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。 三、依靠科學(xué)技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平 工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學(xué)巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果 。堅持以我為主，主動介入原則，抓好二套硫磺成型 xx 裝置工程的建設(shè)準備工作 。細化了產(chǎn)品裝車、外運 管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為 100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。 四、加強車間目標管理，全面推進成本核算 圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費 。全面做好硫磺成型 xx裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作 。認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù) sap 的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作 。做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效 。做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 。發(fā)揚 xx 車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標 不超標，得到上級的充分肯定。 車間工作總結(jié)報告 7 在黨的十 x 大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總 “ 向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯 ” 講話的學(xué)習后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。 沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行 。行車操作中重物易擺動 。還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒 事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到 “ 在崗一分鐘，安全六十秒 ” ，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。 工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作， “ 能者發(fā)揮所長，健者不遺余力 ” ，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時 調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。 四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。 為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗 。堵塞一切 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費 。加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 。并結(jié)合相應(yīng)制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。 另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。 今年 10 月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及 SiO2 含量，一 邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。 由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出： 通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從 11 月份的 14 噸左右提高到 12 月份的 噸左右 。 11 月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后， 12 月份砂、堿單耗與 11 月份相比明顯降低 。成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求