在半年工作會議上的講話(編輯修改稿)
2024-09-16 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持昂揚向上的精神狀態(tài)，以堅定的決心、明確的思路、有力的舉措團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工闖市場、攬任務(wù)、增效益 。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門要加強對困難單位的關(guān)心指導(dǎo)，上下同心協(xié)力，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，確保目標(biāo)實現(xiàn) 。對于存在的重大風(fēng)險隱患，要實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，成立專門工作小組，理清遺留問題，全面風(fēng)險評估，采取相應(yīng)對策，加強跟蹤檢查，確保年內(nèi)得到改觀。 三、改善短板，堅定不移推進健 康發(fā)展 年初，針對公司發(fā)展方式總體仍顯粗放的問題，八屆四次職代會討論通過《關(guān)于推進公司持續(xù)健康發(fā)展的意見》，總的指導(dǎo)思想是：以穩(wěn)中求進為原則，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量為主線，針對影響健康發(fā)展的突出問題，重點抓好和突破一些關(guān)鍵性工作，精心策劃，認真組織，扎實推進，取得實效，確保穩(wěn)健發(fā)展，全面實現(xiàn)中交股份下達的各項考核指標(biāo)，打造全面的、全方位的第一品牌。為貫徹落實該《意見》，公司研究制定了《健康發(fā)展指標(biāo)體系及評價辦法》，導(dǎo)入國資委《中央企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)體系》，對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全方位指標(biāo)評價。從本次 會議將要發(fā)布的 20xx 年度公司健康發(fā)展報告可以看出，與國資委下發(fā)的 20xx 年度房屋與土程建筑業(yè)大型企業(yè)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值對比，公司整體評價得分 分，在大型建筑企業(yè)居于良好水平。 22 項指標(biāo)中，處優(yōu)秀水平 7 項、良好水平 4 項，兩項占比 50%。處平均 (中等 )水平 7 項，較低水平 1 項、較差水平 3 項，后三項占比 50%。這個報告還同時披露了中交基建板塊 7 個主要單位得分情況，公司綜合排名第 5。從以上評價結(jié)果來看，公司健康狀況不理想，與打造中國交建第一品牌的目標(biāo)要求不對稱。各單位、各部門要根據(jù)此報告，認真分析查找指標(biāo)背后的 工作短板，強化責(zé)任，落實職責(zé)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，對癥下藥，力求在今年和今后工作中逐步改善，確保企業(yè)肌體健康運行。 在健康發(fā)展方面，年初公司還強調(diào)了 6 項重點工作，即：做優(yōu)做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、全面推進海外業(yè)務(wù)、規(guī)范強化項目管理、著力改善運營質(zhì)量、強化兩級總部建設(shè)、加強全面風(fēng)險管理等，上半年各方面工作在有效推進中，在此我強調(diào)四點： 一是進一步充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用。目前經(jīng)營成為公司和各單位保穩(wěn)定、保發(fā)展的頭等大事，上半年各單位經(jīng)營不平衡的問題比較突出，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負起責(zé)任，給予經(jīng)營工作高度關(guān)注和全方位支持，確保完 成全年經(jīng)營目標(biāo)。各單位無論經(jīng)營狀況多么困難，情況多么特殊，都要始終注重經(jīng)營質(zhì)量，不盲目投標(biāo)，不為今后留下經(jīng)營隱患。 二是盡快做大做強海外業(yè)務(wù)。做大做強海外業(yè)務(wù)是我們這一代一航人的歷史使命，今年嚴峻的市場形勢更凸顯發(fā)展海外的緊迫性和重要性。今年海外發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作思路都已明確，最重要的還是要下定決心，從思想上和行動上抓好落實。今年我在職代會講話中講過：今年公司海外業(yè)務(wù)合同額目標(biāo)是50 億元人民幣，這是基本目標(biāo)或說必保目標(biāo)，要向合同額占總體 15%的目標(biāo)沖刺。 三是高度關(guān)注資金安全風(fēng)險。當(dāng)前公司及各單位資金依然高度緊張，截至 6 月底公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量 億元，比上年同期 ( 億元 )減少凈流入 億元，處于極度入不敷出境地，上半年公司經(jīng)濟運行分析報告反映出有的單位存在較大資金安全風(fēng)險，在當(dāng)前相對低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，一旦資金鏈斷裂，將對企業(yè)造成毀滅性打擊，對企業(yè)的信譽和品牌形象造成無可挽回的損失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必增強“ 現(xiàn)金為王 ” 理念，高度關(guān)注現(xiàn)金流，加強統(tǒng)籌策劃，多方籌措資金，最大限度緩解資金壓力，保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運營 。同時還要千方百計降低融資規(guī) 模，確保完成年內(nèi)再壓縮 10%的目標(biāo)。 四是繼續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度。要抓好應(yīng)收賬款源頭和過程控制，抓好重點項目應(yīng)收賬款監(jiān)控，特別是三年以上應(yīng)收款項，從而加快應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力，提
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