必修一：51公司的經(jīng)營(yíng)教案(編輯修改稿)
2024-12-29 14:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有限責(zé)任公司和股份有限公司的有關(guān)知識(shí)總結(jié)什么是公司？公司有那些法律特 征？ 學(xué)生活動(dòng)：認(rèn)真思考，積極討論，并得出結(jié)論 公司的含義與法律特征 公司是依法設(shè)立的，全部資本由股 東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司的生命是法律賦予的。 教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生看教材“名詞點(diǎn)擊”指出法人與自然人的區(qū)別：自然人是以生命為存在特征的個(gè)人，而法 人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。 請(qǐng)問(wèn)：我國(guó)的企業(yè)為什么要采取公司的形式 ？我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是不是也可以采取公司制？ 學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合自己的調(diào)查情況，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后教師總結(jié) 公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。 當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國(guó)還存在大量的個(gè)人 獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。即： 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè) 教師活動(dòng)：請(qǐng)同學(xué)們結(jié)合調(diào)查情況，結(jié)合身邊的實(shí)際情況，分析什么是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)？ 學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言 教師引導(dǎo)：通過(guò)教材的“名詞點(diǎn)擊”的對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。 （二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 教師活動(dòng)：（多媒體展示材料） 材料一： 1985— 1991年， 名牌戰(zhàn)略階段 。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰箱第一枚質(zhì)量金牌； 1992— 1998 年， 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 階段。從一個(gè)冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)造中國(guó)家電第一品牌； 1999— 2020 年， 國(guó)際化戰(zhàn)略 階段。從國(guó)內(nèi)向國(guó)際延伸，產(chǎn)品大量銷往國(guó)外市場(chǎng)，建立海外經(jīng)銷商與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為知名的家電跨國(guó)企業(yè) ； 2020— 至今， 實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略 。在各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)上，創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 材料二： 求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語(yǔ)言 。正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向技術(shù)創(chuàng)新，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)，形成了自己的優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進(jìn)入全球白色家電制造商四強(qiáng)的保障。海爾的管理模式即 “ OEC” 管理法：日事日畢，日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系 —— 日清體系 —— 激勵(lì)機(jī)制。 材料三：海爾有一句很著名的廣告語(yǔ)： “ 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” 。 張瑞敏解釋說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的認(rèn)可。只有對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是 1985年的 “ 砸冰箱 ” 事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了 76 臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念
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