醫(yī)院年度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(編輯修改稿)
2024-09-16 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)療安全工作，使醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平獲得了新的提升，取得了顯著成效。成績的取得與全體員工的共同努力與辛勤工作是分不開的，在此，我代表院委會向長期辛勤工作在醫(yī)院各崗位的全體員工表示最誠摯的感謝 ! 回顧二 0 一五年，我院各項工作不斷推進，并取得可喜成績： 我院與 ***附屬醫(yī)院建立全面業(yè)務(wù)合作關(guān)系，使醫(yī)院技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到大幅提升。 20xx年 5 月 23 日，我院與 ***附屬醫(yī)院正式建立合作關(guān)系并掛牌，得到市衛(wèi)生局、市政協(xié)、市科協(xié)、市醫(yī)院協(xié)會、市醫(yī)學(xué)會等各級部門的大力支持和認(rèn)可，并廣受社會各界好評。 6 月份 ***腎內(nèi)科專家來我院聯(lián)合坐診，得到廣大腎病患者的認(rèn)可及好評 。10 月份 ***泌尿外科正式派遣醫(yī)療專家輪流到我院技術(shù)指導(dǎo)及會診、并首次開展了前列腺電切術(shù)，對提高我院泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)及疑難疾病的診治水平發(fā)揮了重要推動作用 。同時我院先后派遣多名醫(yī)護人員到 ***學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)技能得到新的提高。通過兩院合作，我院業(yè)務(wù)技術(shù)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)技術(shù)向微創(chuàng)技術(shù)的過度和轉(zhuǎn)變，為我院的發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件。 繼續(xù)加強硬件設(shè)施建設(shè)，巨資購進多型高、新技術(shù)設(shè)備。 工欲善其事，必先利其器。 20xx 年我院耗資數(shù)百萬元購進德國狼牌宮腹腔鏡、電切鏡、帕菲特太空艙脈沖超短波治療儀、德國貝朗血透機、血濾機等十余臺大型醫(yī)療設(shè)備，并訂購了具有國際先進水平的安健多功能動態(tài) DR 數(shù)字造影機，近期將到貨安裝調(diào)試。這一系列設(shè)備的投入使用，將使我院多項業(yè)務(wù)技術(shù)獲得提升和突破，?？萍夹g(shù)配套更趨完善， ?？朴布竭_到本市領(lǐng)先水平。 業(yè)務(wù)繼續(xù)擴展，新增審批腎內(nèi)科、血液透析室、不孕不育科。 為進一步完善醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)能力。醫(yī)院辦公室及相關(guān)職能科室經(jīng)過精心組織籌備，順利審批增設(shè)了腎內(nèi)科、血液透析室及不孕不育科。腎病科及血透室現(xiàn)已基本順利開展業(yè)務(wù)。為保障新增科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)院將逐步在醫(yī)護隊伍、經(jīng)營管理、企劃營銷方面予以配套完善，使之步入發(fā)展快車道。 學(xué)術(shù)科研工作進一步推進，成績喜人。 20xx年 5月份在我院與 ***附院醫(yī)院合作揭牌活動期間舉辦了 “ 泌尿外科與腎病專家學(xué)術(shù)報告會 ” 、并于 世界男性健康日來臨之際組織召開了 “ 第一屆男科學(xué)術(shù)高峰論壇 ” ，來自京津冀三省市的著名男科專家蒞臨出席并做了精彩學(xué)術(shù)報告，得到市衛(wèi)計委、市醫(yī)學(xué)會、市醫(yī)院協(xié)會、市科協(xié)等各級部門的大力支持和高度平價。為提高我院男科業(yè)務(wù)技術(shù)水平及我市男科學(xué)術(shù)的繁榮與發(fā)展起到積極推動作用，在我院及我市男科醫(yī)學(xué)發(fā)展歷程上書寫了濃墨重彩的一筆。同時，我院《男科技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展》在 20xx 年 11月榮獲 “ 中國現(xiàn)代男科技術(shù)創(chuàng)新獎 ” ，該學(xué)術(shù)成果被《中國新時代創(chuàng)業(yè)經(jīng)典》收錄，并由中國華夏文化藝術(shù)出版社出版發(fā)行。是我院臨床學(xué)術(shù)科研工作取得 的又一喜人成績。 以上成績的取得離不開醫(yī)院全體員工的共同努力和積極奉獻，在此我代表院委會再次向大家表示最誠摯的感謝，謝謝大家。 在取得成績的同時，我院在經(jīng)營管理及醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中也還存在諸多不足和問題，尤其一些重點問題已嚴(yán)重制約了我院的進一步發(fā)展和提升。 管理不嚴(yán)，管理制度落實不到位，監(jiān)督考核缺位，獎罰制度難落實。造成醫(yī)院各方面工作質(zhì)量、效率及效果低下，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的進一步發(fā)展。 庸懶散。各崗位 (尤其中層及以上崗位 )工作態(tài)度不積極，存在應(yīng)付、拖拉、得過且過、不求上進的問題，造成崗位職能 缺失、各流程環(huán)節(jié)管理不暢、給經(jīng)營管理及醫(yī)療安全工作帶來巨大隱患。 農(nóng)合業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。與 20xx 年相比，業(yè)務(wù)額下降一半左右。暴露出我院在農(nóng)合業(yè)務(wù)工作中對出現(xiàn)的新情況、新形式應(yīng)對乏力，對涉及農(nóng)合業(yè)務(wù)工作的各流程環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)同工作存在嚴(yán)重不足。 考勤打卡制度及工作紀(jì)律監(jiān)督考核難落實。存在部分人員上、下班不打卡、無考勤記錄、代打卡、遲到、早退、脫崗、串崗、工作時間吃早餐、網(wǎng)購、玩游戲、玩微信、 聊天、干私活、夜不歸宿等問題。監(jiān)督獎懲缺位，有些問題屢禁不止。 存在個別員工勾心斗角、拉 幫結(jié)派、詆毀他人、不服從管理安排等不良現(xiàn)象。 營銷效果下滑，主要表現(xiàn)在醫(yī)院增加市場營銷投入的情況下，到診人數(shù)較前年仍舊出現(xiàn)下降，咨詢轉(zhuǎn)化率、到診率不高。各渠道單人營銷成本不斷攀升。整體營銷工作亟需進行改進和提高。 執(zhí)行落實慢。醫(yī)院各項重要決策及部署工作落實效率低下，存在執(zhí)行安排無計
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