【文章內(nèi)容簡介】 民強省 ” 為主題的集中學習討論落實活動精神，印發(fā)重點學習材料，觀看《作風建設(shè)永遠在路上》，按照上級要求和醫(yī)院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。 認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發(fā)出鄭重承諾，一些優(yōu)秀的文章在運城日報刊載 。同時，我們在認真完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務(wù)改進 、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標識、開通運城市第二醫(yī)院專病專家24 小時公益服務(wù)平臺 ??。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調(diào)研，制訂了新的發(fā)展綱要 。強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到 。加強管理規(guī)范，全院實施 “ 三早交班 ” 制度 。模擬運行綜合績效管理 。全面質(zhì)量管理全面啟動 。著力長效機制建設(shè)，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會，20xx 年全面實施 ??。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉(zhuǎn)變，自覺主動服務(wù)正在成為主流意識和追求。 現(xiàn)代 管理有序推進，長效機制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入。 圍繞 “ 向現(xiàn)代企業(yè)邁進 ” 的 20xx年度工作主題口號，我們在 2024年全員進行觀念更新的基礎(chǔ)上，首先院領(lǐng)導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學 EMBA 班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領(lǐng)導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領(lǐng)導率相關(guān)行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗，同時我們配合群教活動及 “ 做合格職業(yè)人 ” 的年度文化主題，院方購買《如何做一 個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學習。在充分學習考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，請示市委組織部和市局后， 5 月 29 日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術(shù)服務(wù)的方式引進現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強烈愿望 。8 月份，按合同西安當代醫(yī)院管理公司進駐醫(yī)院進行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例，調(diào)研座談會通常由院領(lǐng)導陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領(lǐng)導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領(lǐng)導 面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領(lǐng)導集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。 9 月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的 12 月 31 日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機制，為我們 20xx 年全面深化改革、推進規(guī)范建設(shè)奠定了堅 實基礎(chǔ)。如果要說我們20xx 年的成就，當然很多，比如業(yè)務(wù)收入實現(xiàn) 7651 萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實現(xiàn)突破 ??，但是，我認為沒有哪一項能與此相比 !相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地 !讓我們?yōu)樽约狐c贊 ! 基本建設(shè)不斷完善，安全體系得到強化，醫(yī)院布局更加科學。 根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據(jù)等級醫(yī)院規(guī)范的要求和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下，建設(shè)了適合 我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學科業(yè)務(wù)用房，建筑面積 1000 余平方米，為綜合學科發(fā)展改善了環(huán)境，擴展了空間 。我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴大并修繕原應急病區(qū)，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務(wù)。可以說，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下 大決心投資，由分管領(lǐng)導王軍主任負責，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。同時，我們?yōu)榱思訌娭伟舶踩?，保證正常的醫(yī)院秩序，保護我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務(wù)的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。 醫(yī)療水平進一步提升，服務(wù)能力進一步增強。 一年來，在主管院領(lǐng)導李衛(wèi)東和李 國崗同志的努力工作下，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒鸵蝗盏膱允?，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力。 一年來，我們進一步加強了醫(yī)療團隊的建設(shè)，在全面質(zhì)量管理和追求科技進步的醫(yī)院大形勢下，加強