【文章內容簡介】 能正確記憶自已家的地址和父母的聯系方式。 四、幫助幼兒做好進入小學的心理準備和情感的準備。 (1)有明辨是非的能力，能分清好壞事，培養(yǎng)正義感。 (2)做到心中有他人，懂得尊重、謙讓別人，尊重他人的勞動成果。 (3)做個樂于幫助別人的好孩子。 (4)有自信心，遇到困難不低頭，做個堅強的孩子。 (5)同伴間會合作完成一件事。 (6)生活態(tài)度樂觀、不哭鬧。 (7)對自己的行為負責。 我們爭取在半年的時間里做好幼小銜接工作，幫助我們的孩子以最快的速度適應小學的教育模式。 制訂下半年工作的計劃 5 加強基礎工作建設及管理。隨著公司管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務治理體系。 主動參與公司經營管理，搞 好公司財產物資的清查與盤點。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上，職能的日益顯現，財務管理參與到公司管理的方方面面。 迎接市審計局的經濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進行。 加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用 。 健全和完善各項財務制度，持續(xù)不斷改進財務管理工作，做好財務工作。 通過對這半年來的工作思考，有以下感觸： 1)榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。 2)責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。 制訂下半年工作的計劃 6 一、保安全促經營 在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳，按照規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦。 其次，再對全員強化各項安全應急知識的培 訓，做到外松內緊。 二、抓培訓，提素質 業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍。 三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費 節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳 的和狠抓落實的日常工作。如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃。 其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時、隨時的對產品 (房、餐 )進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會 。還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現。 四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機， 有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。 五、嚴格成本控制，加強細化核算 控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。 六、加強設備設施維修，穩(wěn)定服務 酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。 七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力 首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現。每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著 “ 公平、公正 ” 的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。 其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。另外，要建立一個開放、和諧的溝通，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。 制訂下半年工作的計劃 7 一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 實行置業(yè)任務分解，確保策劃兌現 20__年公司各類樓盤的銷售任務是 __億元，其中一季度 __萬元、二季度 __萬元、三季度 __萬元、四季度 __萬元。按 __所簽，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 合理運用形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造 __品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、方面， __應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、