企業(yè)下半年工作計劃怎么寫10篇(編輯修改稿)
2024-09-16 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歡的這個工作是對我的鍛煉。當瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認真對待而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖。為保證下半年各項工作順利完成，制定本計劃如下： 一、認真學習，提高文字性工作能力。 辦公室要做好公司各種計劃、總結、請示、通知等的起草、報送 工作，這就要求辦公室工作人員要認真學習，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力。 二、協(xié)調(diào)關系，使辦公室工作順利開展。 在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤 (報紙、信件、傳真收發(fā)等 )工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合部門主管認真完成各種臨時性工作。主要工作： 根據(jù)政務秘書崗位職責中的要求，堅持每月完成本部門活動、工作中形成新聞類稿件的投稿工作。 收集各類獎項申報資料，并負責資料編寫及申報對接工作。 及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。 做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合 辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。 負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決定、總結、通知等文件材料。 做好集團公司臨時性工作。 三、積極適應企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。 要通過學習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。使辦公室工作在務實中創(chuàng)新。 企業(yè)下半年工作計劃怎么寫 7 一、工作目標 為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務。 其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備。 此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進行福利的調(diào)整。 二、招聘的計劃 在招聘方面，目前還是主要通過網(wǎng)絡的方式進行招聘，在的篩選方面主要還是偏向適合的應屆生。畢竟還需要進一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進行內(nèi)部 培養(yǎng)比較適合。 此外，對于新建設的部門，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。 這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細心的控制一下。 三、培訓計劃 培訓主要分兩個方面，一個是新人的經(jīng)驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后，再進行進一步培訓管理，規(guī)整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的 運轉效率。 四、信息的收集工作 對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù)，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。 并在下半年 _月左右進行考核，對員工待遇情況進行調(diào)整。 大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。 企業(yè)下半年工作計劃怎么寫 8 一、進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性 針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關的解決措施。 轉變員工觀念。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的有良好的推動作用。 二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性 (1)新員工培訓方面 (2)在職員工培訓方面 ① 根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓計劃。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的參與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內(nèi)容，培訓人 員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓計劃并牽頭實施。 ② 加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 ③ 全面加強培訓評估體制。培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。 ④ 開展多樣化培訓形式。下半年 將拓展增加多種培訓方式，主要包括： A、新員工入職培訓。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。 B、在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行 “ 幫、傳、帶 ” 培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。 C、內(nèi)部培訓和外派培訓相結合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓 。外部將選擇專業(yè)的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。 D、交流學習。在事業(yè)部內(nèi)部，各個部門之間，定 期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術和經(jīng)驗。 E、鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水
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