制度在企業(yè)的重要性范文7篇(編輯修改稿)
2024-09-16 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣做，不應(yīng)該怎樣做 。以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對整個企業(yè)工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動越來，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷前進(jìn)的巨大動力。 企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流的重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。 企業(yè)管理制度有助于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個企業(yè)只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和 應(yīng)用一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流的 39。產(chǎn)品。 二、企業(yè)管理制度的意義 健全制度走剎度化管理的東礎(chǔ)一個建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)到經(jīng)營運(yùn)作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。 制度建立以后，通過運(yùn)作中的實踐再得到不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經(jīng)營管理中議事無規(guī)則，一部分人就會鉆無制度的空子，造成影響企業(yè)形象的行為，或者造成有損企業(yè)利益的問題發(fā)生。 制度創(chuàng)街走剎度裕 管理的活才隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機(jī)制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強(qiáng)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。 如何實現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權(quán)責(zé)上，即在隱蔽的權(quán)力公開、公開的權(quán)力制衡上創(chuàng)新。 規(guī)范制度走制度裕建設(shè)的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應(yīng)該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個意義上說，規(guī)范制度是制度化建設(shè)的核心。 怎樣 規(guī)范制度，應(yīng)該從以下方面人手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點(diǎn)。 企業(yè)制度的重要性 5 一、制度化管理有利于企業(yè)效率的提升 制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業(yè)要達(dá)到每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進(jìn)行有效的溝通使企業(yè)內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。 二、制度化管理有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)實現(xiàn)制度化管理就是要達(dá)到 “ 一切按照制度辦事 ” 的目標(biāo)。當(dāng)每個人都把這一 點(diǎn)牢記于心并貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據(jù)共同的制度準(zhǔn)則來處理各種事情，而不并見風(fēng)使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。 三、制度化管理有利于人才的培養(yǎng) 規(guī)范的制度能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的公平、公正，誰不愿意在一個公平、公正的環(huán)境下工作呢 ?制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以為內(nèi)部人才提供好的晉升通道，促進(jìn)人才的成長。 四、制度化管理降低決策失誤率 如果能將企業(yè)內(nèi)部的所有事務(wù)都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業(yè)決策的 “ 一言堂 ” 現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過程更加程序化、透明化。企業(yè)的決策更加科學(xué)有據(jù) ，更能經(jīng)得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。 管理制度是對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。 它具有如下特點(diǎn)： 權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯 。 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行 。 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個 范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理 。 相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動者的利益而制定的。 企業(yè)制度的重要性 6 企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ)，是員工的行為規(guī)范 。是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地 管理著日?；顒?，保證工作流程和效率。國內(nèi)某著名企業(yè)集團(tuán)的老總對企業(yè)的管理行為提出的 “ 斜坡球體理論 ” ，其中就指出 “ 企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度 ” 。 制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企
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