【文章內(nèi)容簡介】 斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，為所有患者提供最佳服務(wù)。 護(hù)理部年度工作計(jì)劃萬能版【篇 8】 一、有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，在心身病區(qū)、老年病區(qū)、重型精神障礙女病區(qū)、老年病區(qū)、內(nèi)科、婦兒科等開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，力爭 20__年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到 80%以上。在特殊崗位繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù)；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程、病員轉(zhuǎn)運(yùn)交接的患者安全；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。 二、在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上 ，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣：實(shí)行ＡＰＮ排班模式、落實(shí)以病人為中心的責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，對(duì)患者實(shí)施身心護(hù)理。 三、以 20__年衛(wèi)計(jì)委 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ” 為參考依據(jù)，完善我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 四、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。 五、完善績效考核體系。重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、病員滿意度測評(píng)結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理 分配原則，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性。 六、實(shí)施護(hù)士崗位管理，完善護(hù)理崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 七、加強(qiáng)護(hù)理人員配置，做到有效使用，今年計(jì)劃增加護(hù)理人員，按照本院護(hù)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)合理分配。 八、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 九、采取多種形式的 .教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升臨床護(hù)理服務(wù)能力。如：臨床摸擬教學(xué)、晨會(huì)提問等來鞏固廣大護(hù)理人員對(duì)責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育知識(shí)點(diǎn)的 理解與運(yùn)用。 十、嚴(yán)格落實(shí)患者安全措施。提高患者識(shí)別準(zhǔn)確性，有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位，執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確、操作正確、患者正確。加強(qiáng)手衛(wèi)生，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。建立相關(guān)評(píng)估制度，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)。 十一、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。借助內(nèi)外合力加大對(duì)精神科、老年科、手術(shù)室、血液透析等?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)。 十二、完善入、出、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程。做好入、出院患者指引，入、出院事項(xiàng)實(shí)行門診告知或者床邊告知。做好入、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時(shí)間預(yù)約安排，減少患者等候。加強(qiáng)轉(zhuǎn)院（科） 患者的交接，及時(shí)傳遞患者相關(guān)信息，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)院（科）醫(yī)療服務(wù)無縫銜接。 護(hù)理部年度工作計(jì)劃萬能版【篇 9】 為不斷提高我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)我院實(shí)際情況，特制定此培訓(xùn)計(jì)劃： 一、三基培訓(xùn)及考核： 總目標(biāo)：護(hù)理基本理論、基本技能操作合格率達(dá) 100%。 培訓(xùn)和考核對(duì)象： 45 歲以下護(hù)理人員 三基理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及考核 由科護(hù)士長帶頭或有講課能力的護(hù)理人員輪流主講。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)為主，具體安排如下： （ 1）時(shí)間：每周安排一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) （ 2）主講人：各科護(hù)士長或有講課能力的護(hù)士。 （ 3）內(nèi) 容 ：繼續(xù)教育計(jì)劃 （ 4）地 點(diǎn)：各科室 （ 5）參加人員：全體科內(nèi)護(hù)理人員 （ 6）考核方法：每月進(jìn)行一次三基理論考試 三基技能培訓(xùn)及考核 時(shí)間：每季度進(jìn)行考核，根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一安排 方法 ：首先組織科內(nèi)護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，合格后對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)然后由護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一考核。 二、各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃： 對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員 ” 三基三嚴(yán) ” 培訓(xùn)的目標(biāo)及要求 （一）第 1 年新護(hù)士的培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)： （ 1）做好崗前教育，教導(dǎo)愛崗敬業(yè) （ 2）抓 好 “ 三基 ” （即基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能）與臨床實(shí)踐相結(jié)合。 （ 3）工作中要求掌握核心制度，各班職責(zé)，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)。 （ 4）了解?？谱o(hù)理理論與技能。 具體要求： 安排各科室輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長要經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會(huì)，了解其工作情況及有何困難，并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)議，以求不斷克服缺點(diǎn)，盡快成長。 （ 1）新入院護(hù)士進(jìn)入工作崗位前，必須接受護(hù)理部組織的 “ 崗前培訓(xùn) ” 和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn)。 （ 2）護(hù)士長應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3）須加強(qiáng)臨床護(hù)理實(shí)踐，以臨床護(hù)理工作為主，三個(gè)月后再參加夜班輔班工作。 （ 4）參加所在科室及護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （ 5）新參加工作的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。工作時(shí)，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認(rèn)真、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。 （ 6） 3 個(gè)月必須勝任護(hù)士工作 （二）工作后 15 年護(hù)士的培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)： （ 1）具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能。 （ 2）掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí)。 （ 3）掌握各?？浦委焹x器（如心電監(jiān)護(hù)儀、除顫器、人工呼 吸機(jī)、輸液泵等）的操作方法。 （ 4）掌握各?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù) （ 5）能規(guī)范化書寫護(hù)理文書 . 培訓(xùn)方法 : （ 1）護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容 （ 2）各科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部制訂的輪轉(zhuǎn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容 ,結(jié)合臨床工作 ,有計(jì)劃地安排自學(xué) （ 3）書寫護(hù)理病歷，不定期由護(hù)士長檢查審核。 （ 4）由護(hù)理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作：如晨、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、表格書寫等操作。 （ 5）組織考試：每季度按護(hù)理部的部署，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試、?？评碚撝R(shí)與技能考試、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)等。 （ 6）出科前由輪轉(zhuǎn)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行理論及操作技 術(shù)的考核 ,并就其服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn)作出鑒定 （三）工作 5 年以上護(hù)士的培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) （ 1）熟練掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能，能制定完整的護(hù)理計(jì)劃。 （ 2）掌握?？剖中g(shù)護(hù)理常規(guī)、技能及疾病健康教育知識(shí)。 （ 3）熟練地配合大手術(shù)及危重患者的搶救工作 ,掌握在緊急情況下的 `處理原則。 （ 4）達(dá)到護(hù)師任職條件者能有效指導(dǎo)護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)。 培訓(xùn)方法 : （ 1）科內(nèi)根據(jù)個(gè)人特長，結(jié)合工作需要，分組進(jìn)行護(hù)理工作 （ 2）科室應(yīng)有計(jì)劃 .有步驟地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及組間輪轉(zhuǎn) . （ 3）鼓勵(lì)自學(xué)或參加本科及大專的深造，也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)修，以達(dá)到護(hù)理大專水平。 （ 4）每半年組織考試考核一次 （四）對(duì)護(hù)師的培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)： 具有綜合護(hù)理能力和?？谱o(hù)理技能（如監(jiān)護(hù)、康復(fù)等），屬于定向培養(yǎng)。可結(jié)合工作需要與個(gè)人特長，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才干，達(dá)到主管護(hù)師的任職水平。 （ 1）具有較堅(jiān)實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論和?？评碚撝R(shí)及熟練的護(hù)理技能。 （ 2）熟悉對(duì)重危病人的觀察方法，并掌握急救技能。 （ 3）掌握本專業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)，能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對(duì)病人進(jìn)行身心整體護(hù)理。 （ 4）具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。 培養(yǎng)方法： 多以科內(nèi)培訓(xùn)為主。 （ 1）多安排危重病人搶救的配合工作，做好搶救記錄，并不斷總結(jié)搶 救經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。 （ 3）每半年進(jìn)行一次考試考核。 （五）對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn) 培養(yǎng)目標(biāo) （ 1）具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通?？谱o(hù)理理論及技術(shù) . （ 2）能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂與實(shí)施，不斷更新知識(shí)，能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔(dān)任護(hù)士長以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作）。 （ 3）具有課堂教學(xué)、臨床帶 教能力，能組織本科各病房護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會(huì)診。 （ 4）具有科研能力 ,能寫出一定水平的論文。 （ 5）逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。 培養(yǎng)方法 （ 1）護(hù)理部組織、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及各科新進(jìn)展。并有計(jì)劃地安排講授各科常見病預(yù)防、治療、康復(fù)、護(hù)理等知識(shí)。 （ 2）有計(jì)劃地選送到院外短期學(xué)習(xí)。 （ 3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。 護(hù)理部 護(hù)理部年度工作計(jì)劃萬能版【篇 10】 一、疼痛 【相關(guān)因素】 整體系統(tǒng)失調(diào)。 長期臥床。 咳嗽。 【護(hù)理目標(biāo)】 病人有耐受疼痛的能力。 病人自訴疼痛消失或減輕。 病人 /家屬能采取相應(yīng)措施緩解疼痛。 【護(hù)理措施】 教導(dǎo)病人如何保護(hù)傷口 /引流管。 根據(jù)病人耐受疼痛的 .能力計(jì)劃活動(dòng)范圍。 必要時(shí)在活動(dòng) /操作之前給予止痛劑。 記錄病人對(duì)疼痛緩解措施或止痛劑的反應(yīng)。 二、有窒息的危險(xiǎn)： 【相關(guān)因素】 認(rèn)知感知障礙。 安全措施不當(dāng)。 缺乏安全教育。 呼吸肌痙攣 /乏力。 【護(hù)理目標(biāo)】病人不發(fā)生窒息。 【護(hù)理措施】 遵醫(yī)囑給氧，氧流量視病情調(diào)整。 必要時(shí)吸痰。 觀察有無唇面發(fā)紺，精神緊張，大汗、呼吸困難，如有立即通知醫(yī)生。 鼓勵(lì)病人積極排痰，保持呼吸道通暢。 三、有受傷的危險(xiǎn) 【相關(guān)因素】 意識(shí)改變。 疲乏 /無力。 【護(hù)理目標(biāo)】 病人沒有受傷。 病人主訴不適癥狀減輕或消失。 【護(hù)理措施】 頭暈 /眩暈發(fā)生時(shí)，囑病人臥床休息。 把病人安排在離護(hù)士站近的房間，同時(shí)要教會(huì)病人使用對(duì)講機(jī)。 將日常用品放于伸手可及之處，以便拿取。 護(hù)理部年度工作計(jì)劃萬能版【篇 11】 __年護(hù)理部按照 “ 二甲 ” 醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞 “ 質(zhì)量、 安全、服務(wù)、管理、績效 ” 新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下： 一、工作目標(biāo) 1. 健全護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項(xiàng)目管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 2. 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。 3. 完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核 (內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等 )落實(shí)分層次培訓(xùn)，提高護(hù)士三基理論與操作水平。 4. 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì) 。不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。 二、工作指標(biāo) 1. 基礎(chǔ)護(hù)理合 格率 ≥90% 2. ?？谱o(hù)理合格率 ≥90% 3. 分級(jí)護(hù)理合格率 ≥90% 4. 危重病人護(hù)理合格率 ≥90% 5. 急救物品完好率 100% 6. 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 7. 護(hù)理文書書寫合格率 ≥95% 8. 病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度 ≥90% 9. “ 三基 ” 考核合格率 100%(得分 ≥90) 10. 護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥90%( 含中醫(yī)操作 ) 11 護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率 “0” 、 壓瘡發(fā)生率 “0” 12. 醫(yī)療廢棄物處理合格率 100%用滅菌合格率達(dá) 100% 14一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀型率達(dá) 100% 100% ≥95% 17.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率 ≥50% 18. 責(zé)任制整體護(hù)理合格率 ≥100% 。 三、具體措施 (一 ) 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，不斷提高護(hù)理質(zhì)量水平 ，繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需要開發(fā)護(hù)士長在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的 `能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立追溯機(jī)制，護(hù)理部做到經(jīng)常深入各科室檢查、 督促、考評(píng)?？荚u(píng)的方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 ，結(jié)合本院各專科特點(diǎn)，制定不同的護(hù)理入院評(píng)估單內(nèi)容。規(guī)范護(hù)理文書書寫的格式，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員 —— 護(hù)士長 —— 護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理錄單缺陷分析與改進(jìn)，增加終末護(hù)理文書質(zhì)量控制體系，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。 ，加大對(duì)分級(jí)護(hù)理的督查，并作為核心檢查項(xiàng)目，對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理患者工作的落實(shí)，要求每一位責(zé)任護(hù)士對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理的病人掌握八知道：床號(hào)、姓名、診斷、癥狀體征、輔助檢查、治療護(hù)理、病情變化、心理狀態(tài)。護(hù)理部及時(shí)到現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證危重病人的搶救及護(hù)理工作到位。 (二 )加快護(hù)士長、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。 加強(qiáng)護(hù)理管理理論培訓(xùn)，結(jié)合醫(yī)院工作重點(diǎn)， 4 月份、九月份擬舉辦全院護(hù)士長及骨干管理培訓(xùn)班，外請(qǐng)專家授課，就院內(nèi)護(hù)理工作面臨問題 ，組織座談?dòng)懻摲治?，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施，護(hù)理部每天深入病區(qū)對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，定期召開護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高病區(qū)管理水平，每月組織一次護(hù)士長讀書報(bào)告會(huì)，營造積極向上工作氛圍，有計(jì)劃的選派護(hù)士長到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)。本年度護(hù)士長分期分批參加省衛(wèi)生廳護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)理管理隊(duì)伍的能力。 每月加大對(duì)護(hù)士長工作的考核力度，加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)、?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn) 。護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng)，不斷提高護(hù)士長操作能力，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的能力，從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到 規(guī)范化。 護(hù)理部年度工作計(jì)劃萬能版【篇 12】 做好 20__年個(gè)人工作總結(jié)及工作總結(jié) 組織完成對(duì)護(hù)士長年終考核登錄檔案 制定 20__年工作計(jì)劃（包括進(jìn)修、繼續(xù)教育、分級(jí)培養(yǎng)、?？婆嘤?xùn)、三基三嚴(yán)、質(zhì)量管理等） 護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房 召開護(hù)士長例會(huì)